Opšte je poznato da marka je bitan za Dropshipping posao. Da bi se efikasno izgradila marka, osim logo marke ili dizajna imena brenda, neophodno je i bitno napisati plan brenda za izvršenje strategije brenda bolje. Konkretno, dobro napisan plan brenda fokusira se na povjerenje u brend organizacije, resurse i taktike u smjeru u kojem trebaju ići kako bi brend postigao svoje ciljeve. Kombinira funkcije kao što su marketing, prodaja i razvoj proizvoda i opisuje šta svaka grupa treba da uradi da bi brend bio uspešan. Štaviše, postavlja ciljeve koje operacije i finansije moraju podržati. Tako se svi kreću protiv iste vizije, ključnih pitanja, strategija i taktika. Članak će vam predstaviti kako napisati plan brenda za svoju dropshipping trgovinu.
Učinkovit plan za brend odgovara gdje smo, zašto smo ovdje, gdje bismo mogli biti, kako stići i što trebamo učiniti. Odgovarajući na ovih pet strateških pitanja, ustanovit ćete da imate vlastitu analizu, ključna pitanja, viziju, ciljeve, strategiju, izvršenje i mjerenje. Možete napisati 2-3 tačke za svako pitanje i imat ćete okvirni nacrt nacrta kako biste osigurali ukupan tok plana.
1. Vizija / svrha / ciljevi
Postoji izreka Yogija Berre, američkog profesionalnog hvatača bejzbola, “ako ne znaš kuda ideš, možda nećeš stići”. Vizija odgovara „gde bismo mogli biti“ balansom težnje (natezanje) i stvarnosti (postignuće). Možete to shvatiti i kao dugoročnu svrhu ili cilj koji definira vaš uspjeh.
Dobra vizija bi trebalo da vas mnogo uzbuđuje, a ne da vas malo plaši. U idealnom slučaju, to je i kvalitativno i kvantitativno, što je vidljivo i mjerljivo. Najmanje 5-10 godina ili više nego što vizija može trajati. A vizija bi svima trebala biti laka za razumijevanje i okupljanje. Nemojte miješati viziju sa misijom. Misija je konkretnija i govori o tome kako ćete stići tamo gdje želite.
2. Analiza stanja
Analiza situacije je osnova marketinškog plana koji odgovara „gde se nalazimo“ na tržištu. Uključuje temeljno ispitivanje internih i eksternih faktora koji utiču na poslovanje, kao što su kategorija, potrošač, konkurenti, kanali, brend i trenutni tržišni scenario, kao što je vrijednost koju vaš proizvod namjerava donijeti. Možete sažeti šta pokreće poslovanje, a šta ga koči, a zatim izložite rizike i neiskorišćene prilike. Pokušajte koristiti SWOT analitičku metodu i fokusirati se na 3-4 gornje tačke koje pokrivaju prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. Kreiranjem pregleda organizacije, bolje ćete razumjeti faktore koji će uticati na njenu budućnost.
3. Ključna pitanja
Ključna pitanja odgovaraju „zašto ste ovdje“ i mogu se pronaći odgovorima na četiri pitanja.
①Koja je OSNOVNA SNAGA na kojoj vaš brend može osvojiti?
② Koliko je vaš potrošač čvrsto povezan s vašom markom?
③Koja je vaša trenutna KONKURENTNA pozicija?
④Koja je trenutna poslovna SITUACIJA s kojom se nalazi vaš brend?
Nakon detaljne analize odgovora na četiri pitanja, imat ćete dobar početak u svojim konkurentskim pitanjima, brendovima, potrošačima i problemima situacije.
4. Strategije
Strategije odgovaraju na pitanje „kako doći do toga“. Morate napraviti izbor na strateškom nivou kada se suočavate s ograničenim resursima u smislu dolara, vremena, ljudi i partnerstava. Kupac može doživjeti različite periode za vaš brend, od nepoznatog, ravnodušnog, kupovnog, sviđa mu se, do lojalnosti. I u različitim periodima, trebali biste napraviti različite strategije.
Kada su kupci nepoznati o vašem brendu, trebali biste privući njihovu pažnju pokretanjem događaja, reklama itd. Tako će kupci vidjeti brend u gomili. U fazi Indifferent, fokusirajte se na uspostavljanje pozicije vašeg brenda u glavama potrošača i kreirajte opciju za njih. Tada bi kupci mogli imati interes da kupe proizvode vašeg brenda. U ovom trenutku, trebali biste poduzeti strateški rad da odvojite svoj brend od čopora kako biste izgradili povjerenje nakon svake sretne kupovine. Nakon kupovine, kupcima se može svidjeti vaš brend. Ne ustručavajte se uspostaviti dublju vezu s njima. Najzad, kupci mogu biti lojalni vašem brendu i trebalo bi da pokušate da navedete svoje lojalne kupce da govore u ime brenda, a zatim dopustite kupcima da postanu mobilisani fanovi brenda kao zagovornici.
5. Izvrši& Mjeri
Izvršite odgovore „Šta trebamo učiniti“. Poklapa aktivnosti izvršenja marketinga sa strategijom brenda. Nema sumnje da izvršenje mora stvoriti vezu sa potrošačima koji se povezuju s dušom marke, uspostaviti reputaciju vaše marke na osnovu različitog pozicioniranja, utjecati na potrošače da promijene svoje ponašanje tako da misle, osjećaju ili djeluju itd. će biti jači. Možete započeti sa Proces kupovine potrošača koji može uskladiti marketinško izvršenje vašeg brenda sa stavom vašeg potrošača sa vašim brendom. Usredsredite se na svoje marketinške aktivnosti upoređujući uticaj svake strategije na poslovanje i nivo težine za implementaciju. Tada ćete znati šta će biti prioritet za izvršenje.
