Mae'n hysbys iawn bod brand yn hanfodol ar gyfer busnes dropshipping. Adeiladu brand yn effeithiol, heblaw am y logo brand neu ddyluniad enw brand, mae'n angenrheidiol ac yn hanfodol i ysgrifennu cynllun brand i weithredu'r strategaethau brand well. Yn benodol, mae cynllun brand wedi'i ysgrifennu'n dda yn canolbwyntio ar ymddiriedaeth brand sefydliad, adnoddau, a thactegau i'r cyfeiriad y mae angen iddynt fynd er mwyn i frand gyflawni ei nodau. Mae'n cyfuno swyddogaethau fel marchnata, gwerthu, a datblygu cynnyrch ac yn amlinellu'r hyn y mae angen i bob grŵp ei wneud er mwyn i'r brand fod yn llwyddiannus. Yn ogystal, mae'n gosod nodau y mae angen i weithrediadau a chyllid eu cefnogi. Felly mae pawb yn gyrru yn erbyn yr un weledigaeth, materion allweddol, strategaethau a thactegau. Bydd yr erthygl yn cyflwyno sut i ysgrifennu cynllun brand ar gyfer eich siop dropshipping.

Mae cynllun brand effeithiol yn ateb ble rydyn ni, pam rydyn ni yma, lle gallen ni fod, sut rydyn ni'n cyrraedd yno, a beth sydd angen i ni ei wneud. Trwy ateb y pum cwestiwn strategol hyn, fe welwch fod gennych eich dadansoddiad eich hun, cwestiynau allweddol, gweledigaeth, nodau, strategaeth, gweithredu a mesur. Gallwch ysgrifennu 2-3 pwynt bwled ar gyfer pob un o'r cwestiynau a bydd gennych amlinelliad drafft bras i sicrhau llif cyffredinol y cynllun.

1. Gweledigaeth / Pwrpas / Nodau

Mae yna ddywediad gan Yogi Berra, daliwr pêl fas proffesiynol Americanaidd, “os nad ydych chi'n gwybod i ble rydych chi'n mynd, efallai na fyddwch chi'n cyrraedd yno”. Mae’r weledigaeth yn ateb “ble gallen ni fod” gyda chydbwysedd dyhead (ymestyn) a realiti (cyflawniad). Gallwch hefyd ei ddeall fel pwrpas neu nod hirdymor sy'n diffinio'ch llwyddiant.

Dylai gweledigaeth dda eich cyffroi llawer yn hytrach na'ch dychryn ychydig. Yn ddelfrydol, mae'n ansoddol a meintiol, sy'n sylweddoladwy ac yn fesuradwy yn y drefn honno. O leiaf 5-10 mlynedd neu fwy nag y gall y weledigaeth bara. A dylai'r weledigaeth fod yn hawdd i bawb ei deall a'i chynnal o gwmpas. Peidiwch â chymysgu gweledigaeth â'r genhadaeth. Mae'r genhadaeth yn fwy penodol ac yn ymwneud â sut y byddwch chi'n cyrraedd lle rydych chi eisiau bod.

2. Dadansoddiad Sefyllfa

Dadansoddiad o'r sefyllfa yw sylfaen cynllun marchnata sy'n ateb “lle rydym ni” yn y farchnad. Mae'n cynnwys archwiliad trylwyr o ffactorau mewnol ac allanol sy'n effeithio ar fusnes, megis y categori, defnyddiwr, cystadleuwyr, sianeli, brand, a senario marchnad gyfredol fel pa werth y mae eich cynnyrch yn bwriadu ei roi i'r marc. Gallwch grynhoi'r hyn sy'n gyrru'r busnes, a'r hyn sy'n ei ddal yn ôl ac yna nodi'r risgiau a'r cyfleoedd nad ydynt wedi'u defnyddio. Ceisiwch ddefnyddio SWOT dull dadansoddol a chanolbwyntio ar y 3-4 pwynt uchaf sy'n cwmpasu cryfderau, gwendidau, cyfleoedd a bygythiadau. Drwy greu trosolwg o’r sefydliad, bydd gennych well dealltwriaeth o’r ffactorau a fydd yn dylanwadu ar ei ddyfodol.

3. Materion Allweddol

Mae materion allweddol yn ateb “pam ydych chi yma” a gellir dod o hyd iddynt trwy ateb y pedwar cwestiwn.

Hat Beth yw'r CRYFDER CRAIDD y gall eich brand ennill arno?

② Sut mae CYSYLLTU YN dynn yw eich defnyddiwr i'ch brand?

Hat Beth yw eich swydd GYSTADLEUOL bresennol?

Hat Beth yw'r SEFYLLFA fusnes gyfredol y mae eich brand yn ei hwynebu?

Ar ôl cael dadansoddiad dwfn o'r atebion i'r pedwar cwestiwn, byddwch yn cael dechrau da ar eich materion cystadleuol, brand, defnyddiwr a sefyllfaol.

4. Strategaethau

Mae strategaethau yn ateb “sut i gyrraedd yno”. Mae angen ichi wneud dewis ar y lefel strategol wrth wynebu adnoddau cyfyngedig o ran doleri, amser, pobl a phartneriaethau. Efallai y bydd cwsmer yn profi cyfnodau gwahanol ar gyfer eich brand, o anhysbys, difater, prynu, fel ei fod, i fod yn ffyddlon. Ac mewn gwahanol gyfnodau, dylech wneud gwahanol strategaethau.

Pan fydd cwsmeriaid yn anhysbys am eich brand, dylech ddal eu sylw trwy lansio digwyddiadau, hysbysebion, ac ati Felly bydd cwsmeriaid yn gweld y brand yn y dorf. Yn y cam Difater, canolbwyntiwch ar sefydlu safle eich brand ym meddyliau'r defnyddwyr a chreu opsiwn ar eu cyfer. Yna efallai y bydd gan gwsmeriaid ddiddordeb mewn prynu cynhyrchion eich brand. Ar hyn o bryd, dylech gymryd gwaith strategol i wahanu'ch brand o'r pecyn i adeiladu ymddiriedaeth yn dilyn pob pryniant hapus. Ar ôl prynu, efallai y bydd cwsmeriaid yn hoffi eich brand. Peidiwch ag oedi cyn gyrru cysylltiad dyfnach â nhw. O'r diwedd, efallai y bydd cwsmeriaid yn ffyddlon i'ch brand a dylech geisio cael eich cwsmeriaid ffyddlon i siarad ar ran y brand, yna gadewch i gwsmeriaid ddod yn gefnogwyr brand symudol fel eiriolwyr.

5. Ei wneudA Mesur

Cyflawni atebion “Beth sydd angen i ni ei wneud”. Mae'n paru gweithgaredd gweithredu marchnata â'r strategaeth frand. Nid oes amheuaeth bod angen i ddienyddio greu bond â defnyddwyr sy'n cysylltu ag enaid y brand, sefydlu enw da eich brand yn seiliedig ar leoliad penodol, dylanwadu ar ddefnyddwyr i newid eu hymddygiad i feddwl, teimlo neu weithredu, ac ati. Yna'ch brand yn gryfach. Gallwch chi ddechrau gydag a Proses Prynu Defnyddwyr sy'n gallu cyfateb gweithrediad Marchnata eich brand i safle eich defnyddiwr gyda'ch brand. Canolbwyntiwch ar eich gweithgareddau marchnata trwy gymharu effaith pob strategaeth ar fusnes a'r lefel anhawster i'w gweithredu. Yna byddwch chi'n gwybod pa un fydd yn flaenoriaeth i'w gweithredu.