זה ידוע לרוב מותג הוא חיוני עבור עסקים. לבנות מותג ביעילות, למעט לוגו המותג או עיצוב שם מותג, הכרחי וחיוני לכתוב תוכנית מותג לביצוע אסטרטגיות מותג טוב יותר. באופן ספציפי, תוכנית מותג כתובה היטב מתמקדת באמון המותג, במשאבים ובטקטיקות של הארגון בכיוון שהם צריכים ללכת על מנת שמותג ישיג את מטרותיו. הוא משלב פונקציות כמו שיווק, מכירות ופיתוח מוצר ומתאר מה כל קבוצה צריכה לעשות כדי שהמותג יצליח. יתרה מכך, היא מציבה יעדים שהתפעול והכספים צריכים לתמוך בהם. כך כולם מונעים נגד אותו חזון, סוגיות מפתח, אסטרטגיות וטקטיקות. המאמר יציג כיצד לכתוב תוכנית מותג לחנות הדרופשיפינג שלך.
תוכנית מותג יעילה עונה היכן אנו נמצאים, מדוע אנו נמצאים כאן, היכן אנו עשויים להיות, כיצד אנו מגיעים לשם, ומה עלינו לעשות. על ידי מענה על חמש השאלות האסטרטגיות הללו, תגלה שיש לך ניתוח משלך, שאלות מפתח, חזון, יעדים, אסטרטגיה, ביצוע ומדידה. אתה יכול לכתוב 2-3 נקודות תבליט לכל אחת מהשאלות ויהיה לך מתווה טיוטה גס כדי להבטיח את הזרימה הכוללת של התוכנית.
1. חזון / מטרה / יעדים
יש אמירה של יוגי ברה, לוכד בייסבול אמריקאי מקצועי, "אם אתה לא יודע לאן אתה הולך, אולי לא תגיע לשם". החזון עונה "איפה נוכל להיות" עם האיזון בין שאיפה (מתיחה) ומציאות (הישג). אתה יכול גם להבין זאת כמטרה או מטרה ארוכת טווח שמגדירה את הצלחתך.
חזון טוב צריך לרגש אותך הרבה במקום להפחיד אותך קצת. באופן אידיאלי, זה גם איכותי וגם כמותי, וזה ראוי להערכה ולמדידה בהתאמה. לפחות 5-10 שנים או יותר ממה שהראייה יכולה להימשך. והחזון צריך להיות קל לכולם להבנה ולהתאחדות סביבו. אל תערבבו חזון עם המשימה. המשימה היא יותר ספציפית ולגבי איך תגיע לאן שאתה רוצה להיות.
2. ניתוח מצב
ניתוח מצב הוא הבסיס לתכנית שיווקית אשר עונה "היכן אנחנו נמצאים" בשוק. הוא כולל בחינה יסודית של גורמים פנימיים וחיצוניים המשפיעים על העסק, כגון הקטגוריה, הצרכן, המתחרים, הערוצים, המותג ותרחיש שוק נוכחי כמו איזה ערך המוצר שלך מתכוון להביא לסימן. אתה יכול לסכם מה מניע את העסק, ומה מעכב אותו ואז לפרוט את הסיכונים וההזדמנויות שלא נוצלו. נסה להשתמש SWOT שיטה אנליטית והתמקדות ב-3-4 הנקודות המובילות המכסות חוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים. על ידי יצירת סקירה כללית של הארגון, תהיה לך הבנה טובה יותר של הגורמים שישפיעו על עתידו.
3. סוגיות מרכזיות
סוגיות מרכזיות עונות על "למה אתה כאן" וניתן למצוא אותן על ידי מענה לארבע השאלות.
באיזה חוזק CORE המותג שלך יכול לנצח?
Ow עד כמה הצרכן שלך מחובר היטב למותג שלך?
מה המיקום הנוכחי שלך בתחרות?
Hat מהו SITUATION העסקי הנוכחי שעומד בפני המותג שלך?
לאחר ניתוח מעמיק של התשובות לארבע השאלות, תהיה לך התחלה טובה בנושאי התחרות, המותג, הצרכנים והמצבים שלך.
4. אסטרטגיות
אסטרטגיות עונות "איך להגיע לשם". אתה צריך לעשות בחירה ברמה האסטרטגית כאשר אתה מתמודד עם משאבים מוגבלים במונחים של דולרים, זמן, אנשים ושותפויות. לקוח עשוי לחוות תקופות שונות עבור המותג שלך, החל מרכישה לא ידועה, אדישה, כמו זה, ועד להיות נאמן. ובתקופות שונות, כדאי לעשות אסטרטגיות שונות.
כאשר הלקוחות אינם ידועים על המותג שלך, עליך למשוך את תשומת לבם על ידי השקת אירועים, פרסומות וכו'. כך שהלקוחות יראו את המותג בקהל. בשלב האדיש, התמקדו בביסוס מיקום המותג שלכם בתודעת הצרכנים ויצירת אופציה עבורם. אז ייתכן שללקוחות יהיה עניין לרכוש את מוצרי המותג שלך. נכון לעכשיו, אתה צריך לקחת עבודה אסטרטגית כדי להפריד את המותג שלך מהחבילה כדי לבנות אמון לאחר כל רכישה מאושרת. לאחר הרכישה, הלקוחות עשויים לאהוב את המותג שלך. אל תהססו ליצור איתם קשר עמוק יותר. סוף סוף, לקוחות עשויים להיות נאמנים למותג שלך וכדאי לנסות לגרום ללקוחות הנאמנים שלך לדבר בשם המותג, ואז לתת ללקוחות להפוך לאוהדי מותג מגויסים כסומכים.
5. לבצע&מידה
בצע תשובות "מה אנחנו צריכים לעשות". זה תואם את פעילות הביצוע השיווקי לאסטרטגיית המותג. אין ספק כי ביצוע צריך ליצור קשר עם צרכנים שמתחברים עם נשמת המותג, לבסס את המוניטין של המותג שלך על סמך מיקום מובהק, להשפיע על הצרכנים לשנות את התנהגותם לחשיבה, להרגיש או לפעול וכו '. ואז המותג שלך יהיה חזק יותר. אתה יכול להתחיל עם תהליך קנייה לצרכן שיכול להתאים את הביצוע השיווקי של המותג שלך למקום שבו הצרכן שלך עומד עם המותג שלך. התמקד בפעילויות השיווק שלך על ידי השוואת ההשפעה של כל אסטרטגיה על העסק ורמת הקושי ליישום. אז תדע מה יהיה בראש סדר העדיפויות לביצוע.
