すでに経験豊富なドロップシッパーである場合は、受賞製品を常に検索することがいかに重要であるかを知っておく必要があります.

製品だけでなく、高品質の製品–勝者になる可能性がはるかに高い製品。 

これらの製品は、多くの場合、5つを超える製品調査基準を満たしています…

あなたがすでに知っているべきであるものは、見つけるのが信じられないほど難しいです。 

だから私たちは一日の時間を費やして、AdspyやAliexpressの何千もの製品リストをスクロールして高品質の製品を探しています。

（私に言わせれば非常に退屈です）

しかし、良いニュースは、製品を探すのに何時間も何日も費やす必要がないということです。

代わりに、自分で調査を行うことなく、それらを送信してもらうことができるため、それらの時間を計画、戦略化、またはさらに多くのビジネスの立ち上げに費やすことができます。 

方法は？

自動化を通じて。 

そして、私は派手なソフトウェアや製品研究機関について話しているのではありません（そのようなことがあれば）。

しかし、私は毎日、システムの高品質な製品を作成することについて話している。 

このシステムを適用した後、私たちの大規模なクライアントの100つは、月にXNUMXを超える製品をテストするまで、製品研究チームを拡大しました。

（注：これは、少なくとも月に5桁から6桁のハイタッチをしているドロップシッパーにのみ適用されます。これらの数値を下回っている場合、このシステムはそれほど効果的ではない可能性があります。）

では、どうやってそれをしたのでしょうか？

私たちは3つのステップでそれを行いました：

• 照明環境の最適化
• ドキュメント
• 委任する

 照明環境の最適化

すでに月に5〜6の数字を生成している場合、それはすでに製品調査システムが実行されていることを意味します。 

（そしてかなり良いもの）

しかし、製品調査を正常に自動化するには、まず最適化する必要があります。 

私に説明させてください...

最適化とは、プロセスのステップ数を減らすことを意味します。

たとえば、高品質の製品を開始して見つけるために必要なステップ数。

クライアントのすべてのプロセスを最適化する理由は、より少ないステップで次の目標を達成できるためです。

効率の向上–少ない手順で、より多くの製品を見つけ、発売し、テストできるため、勝者を見つける可能性が高くなります。

リスクの軽減–手順が少ないほど、チームメンバーがミスを犯す可能性が低くなります。

では、プロセスを合理化する必要があるかどうかをどうやって知るのでしょうか。

ステップ1：プロセス全体をステップの形で計画します。

たとえば、製品の調査プロセス。

（A）広告スパイに関する製品の調査

（B）製品リサーチシートに製品の詳細をアップロードする

（C）シートにこの製品の重複がないか確認してください。 （ある場合は、手順Aから再開します。）

（D）重複がないことを確認した後、XNUMX日の終わりにプロジェクトマネージャーに通知します

ステップ2：システムのボトルネックまたは不要なステップを特定します。

上記の製品調査プロセスの例から、ステップ（C）がほとんどの製品調査者にとってボトルネックであることがわかります。

彼らは、重複があるかどうかを確認するためにグーグルシートを再確認するために時間を費やす必要があります。

このため、重複をチェックするだけで90日最大XNUMX分を無駄にする可能性があります。

ステップ3：ボトルネック/不要なステップを取り除き、プロセスが引き続き機能するかどうかを確認します。 （スケーリングしても）

私たちの代理店では、クライアントがボトルネックを取り除き、ワークフローを改善できるよう支援することに常に注力しています。

私たちのクライアントの3人のために、私たちは合計XNUMXつのステップしか必要としない独自の製品調査方法を開発しました…

クライアントが3日に15つの製品をテストすることから、XNUMX日にXNUMXを超える製品をテストすることを可能にします。

これが私たちがしたことです：

ステップ1：広告スパイに関する製品の調査

ステップ2：製品調査のGoogleシートに統合されているGoogleフォームに製品の詳細をアップロードします。 製品が（キーワードを介して）複製された製品である場合、または設定された基準を満たしていない場合。 製品は自動的に赤でマークされます。

それらが基準を満たし、重複した製品でない場合は、自動的に緑色でマークされます。

ステップ3：プロジェクトマネージャーは、製品調査シートにアクセスして、緑色でマークされているすべての製品を引き出す必要があります。

これにより、適格な製品を見つけるための時間を短縮するだけでなく、ミスが発生する可能性を大幅に減らすことができます。 

 ドキュメント

多くの6および7のフィギュアドロップシッパーと協力した後、彼らが製品調査を自動化できないと考える最大の理由は次のとおりです。

彼らは彼らよりも良い仕事をすることができるVAを見つけることができません。

そのため、彼らは常に自分たちで製品の調査を行うことに戻ります。

しかし、それは正確には真実ではありません。 

この不足している成分がなければ、市場で最高のVAを雇ったとしても、彼らはまだあなたよりも良い仕事をするつもりはないでしょう。

そして、この不足している成分？

それはドキュメントです。 具体的には、SOP。

ほとんどの人にとって、SOPの作成は退屈で、それを行うのに非常に長い時間がかかります…。

特に、文書化するプロセスが10を超える場合は！

完了するまでに数日かかる場合があります。

しかし、実際にはもっと速い方法があり、それを行うのに半日しかかかりません。

方法は次のとおりです。

すべてのSOPを書き留めて、ゆっくりとスクリーンショットを撮る代わりに…

代わりに、ビデオを撮影して、関連する出発地からチームメンバーを取得し、SOPに変換します。

たとえば、スパイツール「Adspy」の使用方法に関する製品調査SOPを撮影している場合…

製品研究者にビデオを文書化してSOPに変えてもらいます。

これにより、時間を節約できるだけでなく、SOPビデオが新人が理解できるほど鮮明であるかどうかを確認することもできます。

彼らがあなたのビデオのSOPを作成できる場合、それはあなたのシステムが将来のチームメンバーが理解できるほど単純であることを示しています。

彼らがあなたのシステムに適応するのをはるかに速くします。

ヒント：SOPビデオを撮影するときは、話をやめないでください。 頭の中にあるすべてのことを言ってください（関連するすべてのこと）。

ほとんどの人がしていることは、彼らが言うことは関係がないと思っているので、彼らが言うことを制限しようとすることです。 しかしそうすることで、彼らは無意識のうちに思っているよりも多くの情報を差し控えます。

だから話し続けてください！ 

 委任する

委任することがいかに重要かをすでに聞いたことがあるでしょう。

委任した後、次のようになります。

あなたのビジネスを戦略化するためのより多くの時間、エネルギー、頭脳のスペース

首謀者とネットワークに参加するためのより多くの自由

より多くのビジネスやブランドを立ち上げるためのより多くの時間

しかし、多くの場合、ドロップシッパーは4つの委任トラップに分類されるため、委任するのが難しいと感じます。

 「誰も私より良い仕事をすることはできない」罠 –自分がその仕事に最適な人物であると常に考えている事業主であり、他の誰もがくだらない仕事をして、自分の事業を殺してしまうでしょう。 

 「私は前に焦げた」トラップ –以前の悪い経験から焼けました。 高品質の製品を調達するために製品研究者を雇いましたが、彼が見つけたのはくだらないものだけでした。 新製品の発売なしで丸一週間行かなければならなくなった。

 「私は彼らを訓練する時間がない」罠 –適切な仕事をするためにチームメンバーを訓練するために時間を費やすことを拒否し、その結果、チームメンバーに自信がなくなり、すべてのステップでチームメンバーを細かく管理する必要があります。

 「赤ちゃんのコントロールを失いたくない」罠 –ゼロから丹念に成長したドロップシッピングビジネスのコントロールを失うことへの恐れ。

そして、彼らがこれらの罠に陥る理由は？

それは彼らが適切な委任システムを持っていないからです。

私たちの代理店では、フローチャートとデシジョンツリーを介してクライアントの委任システムを構築しています。

1. フローチャート：

フローチャートを用意しておくと、チームメンバーは、承認を得るためにあなたのところに来ることなく、タスクを完了することができます。

例：製品調査フローチャート。

製品調査チームに厳格な基準を設定しました。

製品がテスト対象となるためには、最初に5つの基準を満たす必要があります。

フローを作成する方法は次のとおりです。

開始>過去10週間にAdspyで製品が1万件以上のいいねを生成しましたか？

いいえ>製品を使用しないでください。

はい>製品は痛みを解決しますか？

いいえ>製品を使用しないでください。

はい>製品にはすごい要素がありますか？

いいえ>製品を使用しないでください。

はい>競合他社の販売価格は当社のCOGSの3倍ですか？

…。 などなど。 

このように提示することで、彼らがあなたの承認を求める必要性を大幅に減らします。

2.決定木

では、どのように決定木を構築しますか？

カスタマーサービスチームがいるが、顧客に「送信」する前に、追加の説明を求めて20日あたり30〜XNUMX通以上のメールを送信しているとします。

ステップ1：顧客の電子メールを処理する際のすべての一般的なシナリオを計画します

これは、CSチームが毎日直面する電子メールの80％です。 チームがすでに返信定型文を作成している主な一般的な質問。

たとえば、配送料に関するメール。 払い戻しについて。 製品詳細の説明について…

それらすべてを、対応するソリューションでマップします。

ステップ2：完了したら、チームと一緒になって不確実な点を特定します

不確実な点は、質問がより具体的で、はるかに多くの情報を必要とするため、CSチームが通常の返信を返送できない場合です…

または、100ドルの払い戻しを承認するような大規模な結果のメールです。

チームがこれらのメールをあなたに転送するようにSOPを作成します。

これらの状況が通常発生する場所を特定し、それらの解決策を考え出す必要があります。

これらの質問はより自由形式である傾向があるため、ソリューションは範囲内にある必要があります。

たとえば、払い戻しに関しては、チームが60ドル未満の払い戻しを承認し、60ドルを超える場合にのみチームリーダーに説明を求めることを許可します。

また、チームリーダーは、同意なしに100ドル未満の払い戻しを承認できます。

これを実施すると、30ドルの払い戻しごとに説明メールを受信するのではなく、高額の払い戻しなど、本当に重要なメールのみを処理する必要があります。

私たちの代理店でクライアントのためにこのシステムをテストした後、このシステムは彼のチームメンバーからの質問の数を80％以上削減しただけではないことがわかりました… 
（23日平均5問からXNUMX日XNUMX問まで）

しかし、それはまた実際に彼らのチームメンバーが働くことへのより意欲を感じさせました。

これは、特定の決定を下す権限を与えることで、さらに一生懸命働く責任感が高まったためです。