2021年のサプライチェーンの混乱により、無数のオンライン販売者が収益を失い、注文が際限なく遅れ、送料が増加し、ほとんど手に負えなくなりました。
アマゾンを例にとると、ジャングルスカウトによる新しい調査によると、アマゾンの売り手の93％が彼らの損失について不平を言っていました。
中小企業の45％以上が、サプライチェーンの問題による総売上損失は5,000ドル未満であると予測しましたが、30％は合計で5,001ドルから25,000ドルの間で損失を出しました。
今何が起こっているのですか？
サプライヤー: 生産低潮
今、私たちは1年の第2022四半期にいますが、CNYの休日はちょうど終わりました。 ドロップシッピングのサプライチェーンについては、これまでのところすべてが軌道に戻り始めているわけではないかもしれません。
それでも、多くの売り手は、まだ保留中の注文処理について中国のサプライヤーとのコミュニケーションに忙しくしています。特にパンデミック期間中は、CNYが7日しかかからないことを考えないでください。
多くの地元の工場は、移民労働者の帰国のための長期休暇、転職のピークシーズン、および最新の検疫政策による労働力不足のために、まだ完全に生産を再開していません。
そうは言っても、売り手は新しいマーケティング計画を遅らせ、顧客の論争に対処しなければなりません。
ロジスティクス: 短期的に混乱から回復するのは難しい
ロジスティクスの予測に関しては、世界のフリートは約1.5％ジャンプしますが、 海上輸送貨物 市場だけでなく、コンテナによる輸出も2〜3％増加しているが、人員不足と輸送の遅れにより、送料はXNUMX年前の水準に戻る見込みはほとんどない。
同様の状況は何ですか 航空貨物 直面している、またはさらに悪い。 輸送需要の量は増加しているが、容量が逼迫しているため、短期的には料金が少し上がる可能性があります。
増大する配達需要はまた、ラストマイルの運送業者に挑戦しています。 運送業者が限界に達しているとしても、大口の荷送人にとっては、運送業者が価格を管理できるようにする選択肢がまだそれほど多くない可能性があります。
出典：ロイター
2022年のサプライチェーン管理に対する最も効果的なソリューション
答えは 事前に株を買う.
すべての売り手が混乱のリスクを下げるための措置を講じていると考えられています。 コア戦略ロジックは、常にサプライチェーンにより多くの費用をかけるという犠牲を伴います。
より短い反応時間とより高い信頼性の間のバランスを見つけるために、事前により高いレベルの在庫を維持することは、間違いなく彼らのコストとリスクを下げるためにますます多くの商人の選択になる傾向があります。
ドロップシッパーが事前に株を購入するのはなぜですか？
送料を下げる最も効果的な方法。
大量在庫がある グローバル倉庫 事前に送料を下げるだけでなく、発送時間を短縮するのも良い方法です。
注文をXNUMXつずつ処理する代わりに、事前に複数のアイテムを一緒に発送することで、ドロップシッパーはファーストマイルの発送にかかるコストと時間を大幅に節約できます。
一度に支払う必要があるのは最初のXNUMXマイルだけで、別の住所へのラストマイルの配達などの残りの費用は、注文を受けるたびに中国から発送するよりもはるかに低くなります。 このように不安定な貨物価格設定では、早期に行動を起こすことは、輸送による追加の損失のリスクが少ないことを意味します。
処理時間を大幅に短縮する最良の方法の XNUMX つです。
ドロップシッピングの問題点に関する内部調査では、ドロップシッパーの約94％が、現在、処理時間を短縮する方法に注目しています。
通常、処理時間は、サプライヤーの生産計画や、休日、労働、原材料などの製品の供給を確保するには不安定な要素が多すぎる保管レベルの影響を受けやすくなります。
製品の在庫がなくなると、処理時間は長くなります。
商品価格の上昇リスクを下げる
送料を除いて、売り手が最も気にする他のコストは製品価格です。 ノックオン効果のように、サプライ チェーンの危機も原材料に影響を与えます。
最近の中国での原材料価格の上昇に伴い、多くの製品が販売価格を引き上げており、サプライヤーからそれらを入手するにはより多くの予算が必要になります。 コストの上昇と売上の損失を回避するために、一度に在庫を確保することは、比較的短時間でコストを管理するのに役立ちます。
販売と顧客サービスを改善するための強力なサポートの XNUMX つ
ドロップシッパーがサプライチェーン管理のために取っているすべての努力は、彼らのビジネスをより良く運営し、売上を改善し、そして忠実な顧客を開拓することを目的としています。
信頼できるサプライチェーンは、ビジネスを最も強力にサポートするもののXNUMXつです。 ドロップシッパーは、毎日予測できない課題に直面するために十分な武装をしていることに慣れていますが、販売のために製品在庫を早期に準備するなど、活用できる制御可能なものがまだたくさんあります。
在庫コストを削減するための最新のソリューション– 30％の在庫保証金
ただし、ドロップシッパーの場合、在庫の購入はビジネスモデルに反し、コストにさらに圧力をかけるようです。
在庫コストへのストレスを軽減し、処理時間を短縮するために、CJは最近、個人在庫用の新しいデポジットサービスを開始しました。ドロップシッパーは、30％のデポジットを支払って在庫をストックし、事前に販売することができます。
保証金を受け取ると、CJは、最初に注文するたびに、製品を事前に在庫して発送します。 すべての在庫がなくなり、すべての履行注文がクローズされたときにも、保証金は売り手に返還されます。
預金事前注文在庫サービスを使用すると、ドロップシッパーはより多くの先行投資を節約し、オンラインストアの運営の他の側面に投入することができます。
結論
このようなサプライチェーンの状況では、2022年に処理時間を改善し、コストを削減するには、事前に在庫を購入するのが最も簡単ですが、より効果的な方法です。
グローバルなeコマースビジネスが急速に成長しているため、売り手が販売およびサプライチェーン管理戦略をスムーズに調整する方法は、オンラインビジネスにとって重要です。
予測不可能なリスクはどうしても排除できませんが、制御可能な要因を管理するための行動を常に選択できます。 ドロップシッパーとともに、CJ は、より良いサポートを提供するために、より多くのバックアップ サプライ チェーン ソリューションを更新し続けます。
