Ew pir tête zanîn ku şanika şewatê ji bo hewce ye karsaziya dropshipping. Ji bo avakirina marqeyek bi bandor, ji bilî logoya marqeyê an sêwirana navê marqeyê, pêdivî û pêdivî ye ku meriv plansaziyek marqeyê binivîsîne da ku meriv bike stratejiyên marqeyê baştir. Bi taybetî, plansaziyek marqeya baş-nivîsandî li ser pêbaweriya marqeya rêxistinê, çavkanî û taktîkên di rê de ku ew hewce ne ku biçin ji bo ku marqeyek bigihîje armancên xwe balê dikişîne. Ew fonksiyonên wekî kirrûbirra, firotan, û pêşkeftina hilberê berhev dike û diyar dike ku her kom hewce dike ku çi bike ji bo ku marqe serketî be. Wekî din, ew armancên ku pêdivî ye ku operasyon û darayî piştgirî bikin destnîşan dike. Ji ber vê yekê her kes li dijî heman nêrîn, mijarên sereke, stratejî û taktîkan dimeşe. Gotar dê destnîşan bike ka meriv çawa ji bo dikana xweya dropshipping plansaziyek marqe binivîse.

Nexşeyek bandorek bandor li cîhê ku em lê ne, çima em li vir in, dibe ku em li ku bin, çawa em digihîjin wir û çi hewce dike ku em bersivê bidin. Bi bersivdana van pênc pirsên stratejîk, hûn ê bibînin ku we analîz, pirsên sereke, dîtin, armanc, stratejî, darvekirin û pîvandina xwe heye. Hûn dikarin ji bo her pirsê 2-3 xalên guleyê binivîsin û hûn ê pêşnumayek pêşnumayî ya xapînok hebe ku tevgera tevahî ya planê misoger bike.

1. Dîtin / Armanc / Armanc

Gotinek Yogi Berra, nêçîrvanekî profesyonel ê bejsbolê yê Amerîkî, heye, "heke hûn nezanin ku hûn diçin ku derê, dibe ku hûn negihîjin wir". Vîzyon bi hevsengiya xwestek (dirêjbûn) û rastiyê (destkeftî) bersiv dide "em dikarin li ku bin". Her weha hûn dikarin wê wekî armancek an armancek demdirêj a ku serkeftina we diyar dike fam bikin.

Dîtinek baş divê we pir bi heyecan bike ne ku we hinekî bitirsîne. Bi îdeal, ew hem jêhatî û hem jî hejmarî ye, ku bi rêzê ve tête hesibandin û pîvandin e. Bi kêmanî 5-10 sal an bêtir ji dîtinê dikare bidome. Û vîzyon divê hêsan be ku her kes fêm bike û li dora xwe kom bibe. Vîzyonê bi mîsyonê re tevlihev nekin. Mîsyon bêtir taybetî ye û li ser ka hûn ê çawa bigihîjin cihê ku hûn dixwazin bibin.

2. Analîza Rewşê

Analîzkirina rewşê bingeha plansaziyek kirrûbirrê ye ku bersivê dide "Em li ku derê ne" li sûkê. Ew di nav xwe de lêkolînek bêkêmasî ya faktorên hundurîn û derveyî yên ku bandorê li karsaziyê dikin, wek kategori, xerîdar, hevrik, kanal, marqe, û senaryoyek bazarê ya heyî, mîna çi nirxê ku hilbera we dixwaze bigihîne nîşanê vedihewîne. Hûn dikarin kurt bikin ka çi karsaziyê dimeşîne, û ya ku wê paşde digire û dûv re xetere û fersendên bêkêmasî diyar bikin. Biceribînin ku bikar bînin SWOT rêbaza analîtîk û balê dikişîne ser 3-4 xalên jorîn ên ku hêz, qelsî, derfet û xetereyan vedihewîne. Bi afirandina nêrînek li ser rêxistinê, hûn ê li ser faktorên ku dê bandorê li paşeroja wê bikin baştir fam bikin.

3. Pirsgirêkên Sereke

Pirsgirêkên sereke bersiva "çima tu li vir î" didî û bi bersiva çar pirsan têne dîtin.

①HRQSTANA SERDEM brandN ku marqeya we dikare bi ser bikeve çi ye?

ConsumerXerîdarê we bi marqeya we çiqas girêdayiye?

PositionHeşta weya Pêşbazî ya nuha çi ye?

④HATA Rewşa karsaziyê ya ku marqeya we pê re rû bi rû ye çi ye?

Piştî analîzek kûr a bersivên çar pirsan, hûn ê li ser mijarên pêşbazî, marqe, xerîdar û rewşên xwe dest pê bikin.

4. Stratejî

Stratejî bersiva "çawa bigihîje wir". Dema ku hûn di warê dolar, dem, mirov û hevkariyê de bi çavkaniyên tixûbdar re rû bi rû ne, hûn hewce ne ku di asta stratejîk de bijartinê bikin. Dibe ku xerîdar ji bo marqeya we serdemên cûda biceribîne, ji nenas, xemsar, kirîn, mîna wê, dilsoz be. Û di serdemên cuda de, divê hûn stratejiyên cûda çêbikin.

Dema ku xerîdar di derbarê marqeya we de nenas bin, divê hûn bi destpêkirina bûyer, reklaman û hwd bala wan bikşînin. Ji ber vê yekê xerîdar dê marqeyê di nav elaletê de bibînin. Di qonaxa Bêdawî de, balê bikişînin ser damezrandina pozîsyona marqeya xwe di hişê xerîdaran de û ji wan re vebijarkek biafirînin. Wê hingê dibe ku xerîdar berjewendiya kirîna hilberên marqeya we hebin. Wê gavê, divê hûn xebatek stratejîk bavêjin da ku marqeya xwe ji pakêtê veqetînin da ku li dû her kirîna dilxweş pêbaweriyê ava bikin. Piştî kirînê, dibe ku xerîdar ji marqeya we hez bikin. Dudilî nebin ku hûn bi wan re têkiliyek kûrtir bimeşînin. Di dawiyê de, dibe ku xerîdar ji marqeya we re dilsoz bin û divê hûn hewl bidin ku xerîdarên xweyên dilsoz li ser navê marqeyê biaxivin, wê hingê bihêlin xerîdar wekî parêzvan bibin temaşevanên marqeya seferber.

5. Dardekirin&Pîvan

Bersivên "Divê em çi bikin" bicîh bînin. Ew çalakiya darvekirina kirrûbirrê bi stratejiya marqeyê re li hev dike. Bê guman pêdivî ye ku darvekirin bi xerîdarên ku bi giyanê marqeyê ve girêdayî ne, pêwendiyek çêbike, navûdengê marka we li ser bingeha helwesteke diyar ava bike, bandor li ser xerîdaran bike ku tevgera xwe biguherînin ku bifikirin, hîs bikin an tevbigerin û hwd. dê bihêztir be. Hûn dikarin bi a dest pê bikin Pêvajoya Kirîna Serfkaran ku dikare bi darvekirina kirrûbirra marqeya we re bi cîhê ku xerîdarê we bi marqeya we re radiweste, li hev bike. Li ser çalakiyên kirrûbirra xwe bi berhevdana bandora her stratejiyê ya li ser karsaziyê û asta dijwariya bicîhkirinê balê bikişînin. Dûv re hûn ê zanibin ka kîjan ji bo darvekirinê dê pêşînek be.