ມັນເປັນທີ່ຮູ້ກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າ ຍີ່ຫໍ້ ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບ ທຸລະກິດ dropshipping. ເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຍົກເວັ້ນ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນ ໂລໂກ້ຍີ່ຫໍ້ ຫຼືການອອກແບບຊື່ຍີ່ຫໍ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນແລະມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະຂຽນແຜນຍີ່ຫໍ້ເພື່ອປະຕິບັດ ກົນລະຍຸດຍີ່ຫໍ້ ດີກວ່າ. ໂດຍສະເພາະ, ແຜນຍີ່ຫໍ້ທີ່ຂຽນໄດ້ດີເນັ້ນໃສ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງອົງການ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະມີສິດເທົ່າທຽມໃນທິດທາງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງມັນ. ມັນລວມເອົາຫນ້າທີ່ເຊັ່ນການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະກໍານົດສິ່ງທີ່ແຕ່ລະກຸ່ມຕ້ອງເຮັດເພື່ອໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ສິ່ງທີ່ເພີ່ມເຕີມ, ມັນກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ການດໍາເນີນງານແລະການເງິນຈໍາເປັນຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນ. ດັ່ງນັ້ນທຸກຄົນຂັບລົດຕໍ່ຕ້ານວິໄສທັດດຽວກັນ, ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ, ຍຸດທະສາດ, ແລະມີສິດເທົ່າທຽມ. ບົດຄວາມຈະແນະນໍາວິທີການຂຽນແຜນຍີ່ຫໍ້ສໍາລັບຮ້ານ dropshipping ຂອງທ່ານ.

ແຜນການຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຕອບວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃສ, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາອາດຈະຢູ່, ວິທີທີ່ພວກເຮົາໄປທີ່ນັ້ນ, ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດ. ໂດຍການຕອບ ຄຳ ຖາມ 2 ຍຸດທະສາດນີ້, ທ່ານຈະເຫັນວ່າທ່ານມີການວິເຄາະ, ຄຳ ຖາມຫຼັກ, ວິໄສທັດ, ເປົ້າ ໝາຍ, ຍຸດທະສາດ, ການປະຕິບັດແລະການວັດແທກ. ທ່ານສາມາດຂຽນຈຸດ bullet 3-XNUMX ຈຸດ ສຳ ລັບແຕ່ລະ ຄຳ ຖາມແລະທ່ານຈະມີຮ່າງແບບແຜນຮ່າງເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ກະແສແຜນການລວມ.

1. ວິໄສທັດ / ຈຸດປະສົງ / ເປົ້າ ໝາຍ

ມີຄໍາເວົ້າຂອງ Yogi Berra, ນັກກິລາເບດບານມືອາຊີບຊາວອາເມລິກາ, "ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າທ່ານຈະໄປໃສ, ທ່ານອາດຈະໄປບໍ່ໄດ້". ວິໄສທັດຕອບວ່າ "ພວກເຮົາຈະຢູ່ໃສ" ກັບຄວາມສົມດຸນຂອງຄວາມປາຖະຫນາ (stretch) ແລະຄວາມເປັນຈິງ (ຜົນສໍາເລັດ). ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດເຂົ້າໃຈມັນເປັນຈຸດປະສົງໄລຍະຍາວຫຼືເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ.

ວິໄສທັດທີ່ດີຄວນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍ ແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢ້ານໜ້ອຍໜຶ່ງ. ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, ມັນແມ່ນທັງທາງດ້ານຄຸນນະພາບແລະປະລິມານ, ເຊິ່ງແມ່ນ appreciable ແລະສາມາດວັດແທກຕາມລໍາດັບ. ຢ່າງຫນ້ອຍ 5-10 ປີຫຼືຫຼາຍກວ່າວິໄສທັດສາມາດຢູ່ໄດ້. ແລະວິໄສທັດຄວນຈະງ່າຍສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈແລະ rally ປະມານ. ຢ່າຜະສົມວິໄສທັດກັບພາລະກິດ. ພາລະກິດແມ່ນສະເພາະຫຼາຍ ແລະກ່ຽວກັບວິທີທີ່ເຈົ້າຈະໄປບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.

2. ການວິເຄາະສະຖານະການ

ການວິເຄາະສະຖານະການແມ່ນພື້ນຖານຂອງແຜນການຕະຫຼາດທີ່ຕອບ "ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຢູ່" ໃນຕະຫຼາດ. ມັນປະກອບມີການກວດສອບຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບປັດໃຈພາຍໃນແລະພາຍນອກທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດ, ເຊັ່ນ: ປະເພດ, ຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄູ່ແຂ່ງ, ຊ່ອງທາງ, ຍີ່ຫໍ້, ແລະສະຖານະການຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນເຊັ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າຕັ້ງໃຈຈະນໍາເອົາມູນຄ່າແນວໃດ. ທ່ານສາມາດສະຫຼຸບສິ່ງທີ່ກໍາລັງຂັບລົດທຸລະກິດ, ແລະສິ່ງທີ່ຖືມັນກັບຄືນໄປບ່ອນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈັດວາງຄວາມສ່ຽງແລະໂອກາດທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້. ພະຍາຍາມໃຊ້ SWOT ວິ​ທີ​ການ​ວິ​ເຄາະ​ແລະ​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ເທິງ 3-4 ຈຸດ​ທີ່​ກວມ​ເອົາ​ຈຸດ​ແຂງ​, ຈຸດ​ອ່ອນ​, ໂອ​ກາດ​, ແລະ​ໄພ​ຂົ່ມ​ຂູ່​. ໂດຍການສ້າງພາບລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ທ່ານຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບປັດໃຈທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ອະນາຄົດຂອງມັນ.

3. ປະເດັນຫຼັກ

ປະເດັນຫຼັກໆຕອບວ່າ“ ເປັນຫຍັງເຈົ້າມາຢູ່ນີ້” ແລະສາມາດພົບເຫັນໂດຍການຕອບສີ່ ຄຳ ຖາມ.

brand ສິ່ງທີ່ CORE ໝັ້ນ ຄົງທີ່ແບຂອງທ່ານສາມາດຊະນະໄດ້?

consumerHow CONNECTED ແຫນ້ນແມ່ນຜູ້ບໍລິໂພກຂອງທ່ານຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານບໍ?

P ຕຳ ແໜ່ງ COMPETITIVE ປະຈຸບັນຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?

IT ທຸລະກິດ SITUATION ທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງປະເຊີນຢູ່ໃນປະຈຸບັນແມ່ນຫຍັງ?

ຫຼັງຈາກການວິເຄາະເລິກເລິກຂອງຄໍາຕອບຂອງສີ່ຄໍາຖາມ, ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີກ່ຽວກັບການແຂ່ງຂັນ, ຍີ່ຫໍ້, ຜູ້ບໍລິໂພກແລະສະຖານະການຂອງທ່ານ.

4. ຍຸດທະສາດ

ຍຸດທະສາດຕອບວ່າ "ວິທີການໄປບ່ອນນັ້ນ". ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເລືອກໃນລະດັບຍຸດທະສາດໃນເວລາທີ່ປະເຊີນກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາກັດໃນດ້ານເງິນໂດລາ, ເວລາ, ຄົນ, ແລະການຮ່ວມມື. ລູກຄ້າອາດຈະປະສົບກັບໄລຍະເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ, ຈາກບໍ່ຮູ້, indifferent, ຊື້, ມັກມັນ, ມີຄວາມຊື່ສັດ. ແລະໃນໄລຍະເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທ່ານຄວນສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ເມື່ອລູກຄ້າບໍ່ຮູ້ຈັກຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ, ທ່ານຄວນຈັບຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາໂດຍການເປີດຕົວ, ການໂຄສະນາ, ແລະອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນລູກຄ້າຈະເຫັນແບໃນຝູງຊົນ. ໃນຂັ້ນຕອນ Indifferent, ສຸມໃສ່ການສ້າງຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງຖ່ານກ້ອນຂອງທ່ານໃນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະສ້າງທາງເລືອກສໍາລັບພວກເຂົາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລູກຄ້າອາດຈະມີຄວາມສົນໃຈໃນການຊື້ຜະລິດຕະພັນຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ໃນເວລານີ້, ທ່ານຄວນປະຕິບັດວຽກງານຍຸດທະສາດເພື່ອແຍກແບຂອງທ່ານອອກຈາກຊຸດເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈປະຕິບັດຕາມແຕ່ລະການຊື້ທີ່ມີຄວາມສຸກ. ຫຼັງຈາກການຊື້, ລູກຄ້າອາດຈະມັກຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ຢ່າລັງເລທີ່ຈະສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເລິກເຊິ່ງກັບເຂົາເຈົ້າ. ໃນທີ່ສຸດ, ລູກຄ້າອາດຈະສັດຊື່ຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ຂອງເຈົ້າແລະທ່ານຄວນພະຍາຍາມໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດຂອງເຈົ້າເວົ້າໃນນາມຂອງແບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ລູກຄ້າກາຍເປັນແຟນແບທີ່ຖືກລະດົມເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ.

5. ປະຕິບັດ& ວັດແທກ

ປະຕິບັດ ຄຳ ຕອບ“ ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດຫຍັງ”. ມັນກົງກັບກິດຈະ ກຳ ການຕະຫຼາດເພື່ອຍຸດທະສາດຂອງຍີ່ຫໍ້. ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສວ່າການປະຕິບັດຕ້ອງສ້າງຄວາມຜູກພັນກັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຈິດວິນຍານຂອງຍີ່ຫໍ້, ຕັ້ງຊື່ສຽງຂອງແບຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ແຕກຕ່າງ, ມີອິດທິພົນໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກປ່ຽນແປງພຶດຕິ ກຳ ຂອງພວກເຂົາໃນການຄິດ, ຮູ້ສຶກຫຼືປະຕິບັດ, ແລະອື່ນໆ. ຈະເຂັ້ມແຂງຂື້ນ. ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຂະບວນການຊື້ຜູ້ບໍລິໂພກ ທີ່ສາມາດຈັບຄູ່ການປະຕິບັດການຕະຫຼາດຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານກັບບ່ອນທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຂອງທ່ານຢືນຢູ່ກັບຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດຂອງທ່ານໂດຍການປຽບທຽບແຕ່ລະຍຸດທະສາດຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດແລະລະດັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈະຮູ້ວ່າອັນໃດຈະເປັນບູລິມະສິດທີ່ຈະປະຕິບັດ.