हे सर्वत्र ज्ञात आहे ब्रँड यासाठी आवश्यक आहे ड्रॉपशिपिंग व्यवसाय. वगळता प्रभावीपणे ब्रँड तयार करण्यासाठी ब्रँड लोगो किंवा ब्रँड नेम डिझाइन, अंमलात आणण्यासाठी ब्रँड योजना लिहिणे आवश्यक आणि आवश्यक आहे ब्रँड नीती चांगले विशिष्टपणे, लिखित ब्रँड योजना संस्थेचा ब्रँड ट्रस्ट, संसाधने आणि ब्रँडची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांना कोणत्या दिशेने जाणे आवश्यक आहे यावर लक्ष केंद्रित करते. हे मार्केटिंग, विक्री आणि उत्पादन विकास यासारख्या कार्यांना एकत्र करते आणि ब्रँड यशस्वी होण्यासाठी प्रत्येक गटाला काय करण्याची आवश्यकता आहे याची रूपरेषा देते. इतकेच काय, ते ऑपरेशन्स आणि फायनान्सला समर्थन देण्यासाठी आवश्यक असलेली उद्दिष्टे सेट करते. अशा प्रकारे प्रत्येकजण समान दृष्टी, मुख्य मुद्दे, रणनीती आणि डावपेच यांच्या विरोधात चालतो. लेख आपल्या ड्रॉपशिपिंग स्टोअरसाठी ब्रँड योजना कशी लिहायची हे सादर करेल.

आपण कुठे आहोत, आपण येथे का आहोत, आपण कुठे असू शकतो, आपण तिथे कसे पोहोचलो आहोत आणि आपल्याला काय करण्याची आवश्यकता आहे याची प्रभावी ब्रँड प्लॅन उत्तरे देते. या पाच सामरिक प्रश्नांची उत्तरे दिल्यास, आपल्या स्वतःचे विश्लेषण, की प्रश्न, दृष्टी, लक्ष्य, रणनीती, अंमलबजावणी आणि मोजमाप असल्याचे आपल्यास आढळेल. आपण प्रत्येक प्रश्नासाठी २- 2-3 बुलेट पॉइंट्स लिहू शकता आणि योजनेचा संपूर्ण प्रवाह सुनिश्चित करण्यासाठी आपल्याकडे अंदाजे मसुदा असेल.

1. दृष्टी / उद्देश / उद्दिष्टे

योगी बेरा या अमेरिकन व्यावसायिक बेसबॉल कॅचरची एक म्हण आहे, “तुम्ही कुठे जात आहात हे तुम्हाला माहीत नसेल, तर तुम्ही तिथे पोहोचू शकणार नाही”. आकांक्षा (ताणून) आणि वास्तविकता (सिद्धी) यांच्या समतोलाने दृष्टी "आपण कुठे असू शकतो" याचे उत्तर देते. तुम्ही हे दीर्घकालीन उद्देश किंवा ध्येय म्हणून देखील समजू शकता जे तुमच्या यशाची व्याख्या करते.

चांगली दृष्टी तुम्हाला थोडी घाबरवण्याऐवजी खूप उत्तेजित करेल. तद्वतच, हे गुणात्मक आणि परिमाणात्मक दोन्ही आहे, जे अनुक्रमे कौतुकास्पद आणि मोजण्यायोग्य आहे. दृष्टीपेक्षा कमीत कमी 5-10 वर्षे किंवा जास्त काळ टिकू शकतो. आणि दृष्टी प्रत्येकासाठी समजण्यास आणि सभोवताली एकत्र येणे सोपे असावे. मिशनमध्ये दृष्टी मिसळू नका. मिशन अधिक विशिष्ट आहे आणि तुम्हाला जिथे व्हायचे आहे तिथे तुम्ही कसे पोहोचाल.

2. परिस्थिती विश्लेषण

परिस्थितीचे विश्लेषण हा मार्केटिंग योजनेचा पाया आहे जो बाजारात “आम्ही कुठे आहोत” याचे उत्तर देतो. यामध्ये व्यवसायावर परिणाम करणाऱ्या अंतर्गत आणि बाह्य घटकांची सखोल तपासणी समाविष्ट आहे, जसे की श्रेणी, ग्राहक, स्पर्धक, चॅनेल, ब्रँड आणि सध्याचे बाजारातील परिस्थिती जसे की तुमचे उत्पादन कोणते मूल्य मिळवू इच्छित आहे. तुम्ही व्यवसायाला काय चालना देत आहे आणि ते काय रोखून धरत आहे ते सारांशित करू शकता आणि नंतर जोखीम आणि न वापरलेल्या संधी मांडू शकता. वापरण्याचा प्रयत्न करा SWOT विश्लेषणात्मक पद्धत आणि शीर्ष 3-4 गुणांवर लक्ष केंद्रित करा ज्यात सामर्थ्य, कमकुवतपणा, संधी आणि धोके समाविष्ट आहेत. संस्थेचे विहंगावलोकन तयार करून, तुम्हाला तिच्या भविष्यावर प्रभाव टाकणाऱ्या घटकांची अधिक चांगली समज असेल.

Key. मुख्य समस्या

मुख्य समस्यांचे उत्तर “आपण येथे का आहात” आणि चार प्रश्नांची उत्तरे मिळू शकतात.

Yourआपल्या ब्रँडवर कोणती विजय मिळू शकते?

Your आपल्या ब्रँडचा ग्राहक किती घट्ट कनेक्ट झाला आहे?

Yourआपली सध्याची स्पर्धात्मक स्थिती कोणती आहे?

-आपल्या ब्रँड चेहर्यावरील सध्याची व्यवसाय परिस्थिती काय आहे?

चार प्रश्नांच्या उत्तरांचे सखोल विश्लेषण केल्यानंतर, तुम्हाला तुमच्या स्पर्धात्मक, ब्रँड, ग्राहक आणि परिस्थितीजन्य समस्यांवर चांगली सुरुवात होईल.

4. रणनीती

रणनीती "तेथे कसे जायचे" याचे उत्तर देतात. डॉलर, वेळ, लोक आणि भागीदारी यांच्या बाबतीत मर्यादित संसाधनांचा सामना करताना तुम्हाला धोरणात्मक स्तरावर निवड करणे आवश्यक आहे. एखाद्या ग्राहकाला तुमच्या ब्रँडसाठी, अनोळखी, उदासीन, खरेदी, सारखे, निष्ठावान राहण्यासाठी वेगवेगळ्या कालावधीचा अनुभव येऊ शकतो. आणि वेगवेगळ्या कालखंडात तुम्ही वेगवेगळी रणनीती बनवावी.

जेव्हा ग्राहकांना तुमच्या ब्रँडबद्दल माहिती नसते, तेव्हा तुम्ही इव्हेंट्स, जाहिराती इत्यादी लाँच करून त्यांचे लक्ष वेधून घेतले पाहिजे. त्यामुळे ग्राहकांना ब्रँड गर्दीत दिसेल. उदासीन टप्प्यावर, ग्राहकांच्या मनात आपले ब्रँड स्थान स्थापित करण्यावर लक्ष केंद्रित करा आणि त्यांच्यासाठी पर्याय तयार करा. मग ग्राहकांना तुमच्या ब्रँडची उत्पादने खरेदी करण्यात स्वारस्य असू शकते. या क्षणी, प्रत्येक आनंदी खरेदीनंतर विश्वास निर्माण करण्यासाठी तुम्ही तुमचा ब्रँड पॅकपासून वेगळे करण्यासाठी धोरणात्मक काम केले पाहिजे. खरेदी केल्यानंतर, ग्राहकांना तुमचा ब्रँड आवडू शकतो. त्यांच्याशी सखोल संबंध जोडण्यास अजिबात संकोच करू नका. शेवटी, ग्राहक तुमच्या ब्रँडशी एकनिष्ठ असू शकतात आणि तुम्ही तुमच्या निष्ठावान ग्राहकांना ब्रँडच्या वतीने बोलण्यासाठी प्रयत्न करावेत, त्यानंतर ग्राहकांना ब्रँडचे चाहते बनू द्या.

5. चालवाआणि उपाय

“आम्हाला काय करण्याची आवश्यकता आहे” उत्तरे अंमलात आणा. हे मार्केटिंग अंमलबजावणी क्रियाकलाप ब्रँडच्या रणनीतीशी जोडते. यात काही शंका नाही की अंमलबजावणीने ज्या ग्राहकांशी ब्रँडच्या आत्म्याशी संबंध जोडला आहे, आपल्या ब्रँडची प्रतिष्ठा वेगळ्या पोझिशनिंगच्या आधारे स्थापित केली आहे, विचार, भावना किंवा कृती इत्यादी वागणुकीत बदल घडवून आणण्यासाठी ग्राहकांना त्याचा प्रभाव आहे. मग आपला ब्रँड मजबूत होईल. आपण एक सह प्रारंभ करू शकता ग्राहक खरेदी प्रक्रिया जे तुमच्‍या ब्रँडच्‍या मार्केटिंग एक्‍झिक्‍युशनशी तुमचा उपभोक्‍ता तुमच्‍या ब्रँडसोबत उभा आहे. प्रत्येक रणनीतीचा व्यवसायावर होणारा परिणाम आणि अंमलात आणण्याच्या अडचणीची पातळी यांची तुलना करून तुमच्या विपणन क्रियाकलापांवर लक्ष केंद्रित करा. मग तुम्हाला कळेल की कोणती कार्यवाही करण्यासाठी प्राधान्य असेल.