Huwa magħruf ħafna li marka huwa essenzjali għal negozju dropshipping. Biex tibni marka b'mod effettiv, ħlief għall - logo tal-marka jew disinn tal-isem tad-ditta, huwa meħtieġ u essenzjali li tikteb pjan tad-ditta biex tesegwixxi l- strateġiji tal-marka aħjar. B'mod speċifiku, pjan ta 'marka miktub tajjeb jiffoka fuq il-fiduċja tal-marka ta' organizzazzjoni, ir-riżorsi u t-tattiċi fid-direzzjoni li jeħtieġ li jmorru sabiex marka tilħaq l-għanijiet tagħha. Tgħaqqad funzjonijiet bħall-marketing, il-bejgħ, u l-iżvilupp tal-prodott u tiddeskrivi dak li kull grupp jeħtieġ li jagħmel biex il-marka tirnexxi. Barra minn hekk, jistabbilixxi miri li l-operazzjonijiet u l-finanzi jeħtieġ li jappoġġaw. Għalhekk kulħadd isuq kontra l-istess viżjoni, kwistjonijiet ewlenin, strateġiji, u tattiċi. L-artikolu se jintroduċi kif tikteb pjan tad-ditta għall-maħżen dropshipping tiegħek.
Pjan tad-ditta effettiv iwieġeb fejn ninsabu, għaliex aħna qegħdin hawn, fejn nistgħu nkunu, kif naslu hemm, u x'għandna nagħmlu. Billi twieġeb dawn il-ħames mistoqsijiet strateġiċi, issib li għandek l-analiżi tiegħek stess, mistoqsijiet ewlenin, viżjoni, għanijiet, strateġija, eżekuzzjoni u kejl. Tista 'tikteb 2-3 bullet points għal kull waħda mill-mistoqsijiet u jkollok abbozz approssimattiv biex tiżgura l-fluss ġenerali tal-pjan.
1. Viżjoni / Għan / Għanijiet
Hemm xi qal ta’ Yogi Berra, qabda professjonali Amerikan tal-baseball, “jekk ma tafx fejn sejjer, forsi ma tasalx hemm”. Il-viżjoni twieġeb "fejn nistgħu nkunu" bil-bilanċ ta 'aspirazzjoni (stretch) u realtà (kisba). Tista 'wkoll tifhimha bħala skop jew għan fit-tul li jiddefinixxi s-suċċess tiegħek.
Viżjoni tajba għandha teċitak ħafna aktar milli tbeżżgħek ftit. Idealment, huwa kemm kwalitattiv kif ukoll kwantitattiv, li huwa apprezzabbli u miżurabbli rispettivament. Mill-inqas 5-10 snin jew aktar milli l-viżjoni tista 'ddum. U l-viżjoni għandha tkun faċli għal kulħadd biex tifhem u tiġbor. Tħallatx il-viżjoni mal-missjoni. Il-missjoni hija aktar speċifika u dwar kif se tasal fejn trid tkun.
2. Analiżi tas-Sitwazzjoni
L-analiżi tas-sitwazzjoni hija l-pedament ta 'pjan ta' kummerċjalizzazzjoni li jwieġeb "fejn ninsabu" fis-suq. Tinkludi eżami bir-reqqa tal-fatturi interni u esterni li jaffettwaw in-negozju, bħall-kategorija, il-konsumatur, il-kompetituri, il-kanali, il-marka, u xenarju attwali tas-suq bħal liema valur il-prodott tiegħek beħsiebu jġib għall-marka. Tista' tiġbor fil-qosor x'qed imexxi n-negozju, u x'qed iżżommu lura u mbagħad tfassal ir-riskji u l-opportunitajiet mhux sfruttati. Ipprova uża SWOT metodu analitiku u tiffoka fuq l-aqwa 3-4 punti li jkopru s-saħħiet, id-dgħufijiet, l-opportunitajiet u t-theddid. Billi toħloq ħarsa ġenerali lejn l-organizzazzjoni, ikollok fehim aħjar tal-fatturi li se jinfluwenzaw il-futur tagħha.
3. Kwistjonijiet Ewlenin
Kwistjonijiet ewlenin iwieġbu "għaliex int hawn" u jistgħu jinstabu billi twieġeb l-erba 'mistoqsijiet.
①X'inhi l-QAWWA QAWWA li tista 'tirbaħ il-marka tiegħek?
②Kemm hu KONNESSI sewwa l-konsumatur tiegħek mal-marka tiegħek?
③X'inhi l-pożizzjoni KOMPETITTIVA attwali tiegħek?
④X'inhi s-SITWAZZJONI kummerċjali attwali li qed tiffaċċja l-marka tiegħek?
Wara li jkollok analiżi profonda tat-tweġibiet għall-erba' mistoqsijiet, ser ikollok bidu tajjeb fuq il-kwistjonijiet kompetittivi, tal-marka, tal-konsumatur u tas-sitwazzjoni tiegħek.
4. Strateġiji
L-istrateġiji jwieġbu "kif tasal hemm". Trid tagħmel għażla fil-livell strateġiku meta tiffaċċja riżorsi limitati f'termini ta 'dollari, ħin, nies u sħubijiet. Klijent jista 'jesperjenza perjodi differenti għall-marka tiegħek, minn mhux magħruf, indifferenti, xiri, bħalu, biex ikun leali. U f'perjodi differenti, għandek tagħmel strateġiji differenti.
Meta l-klijenti ma jkunux magħrufa dwar il-marka tiegħek, għandek tiġbed l-attenzjoni tagħhom billi tniedi avvenimenti, reklami, eċċ. Allura l-klijenti se jaraw il-marka fil-folla. Fl-istadju Indifferenti, iffoka fuq li tistabbilixxi l-pożizzjoni tal-marka tiegħek fl-imħuħ tal-konsumaturi u oħloq għażla għalihom. Imbagħad il-klijenti jista 'jkollhom interess li jixtru l-prodotti tal-marka tiegħek. Bħalissa, għandek tieħu xogħol strateġiku biex tissepara l-marka tiegħek mill-pakkett biex tibni l-fiduċja wara kull xiri kuntenti. Wara x-xiri, il-klijenti jistgħu jħobbu l-marka tiegħek. Toqgħodx taħsibha biex issuq konnessjoni aktar profonda magħhom. Fl-aħħar, il-klijenti jistgħu jkunu leali lejn il-marka tiegħek u għandek tipprova tikseb il-klijenti leali tiegħek biex jitkellmu f'isem il-marka, imbagħad ħalli l-klijenti jsiru fannijiet tal-marka mobilizzati bħala avukati.
5. Eżekuzzjoni& Kejjel
Eżegwixxi tweġibiet "X'għandna nagħmlu". Huwa jaqbel mal-attività tal-eżekuzzjoni tal-kummerċ mal-istrateġija tal-marka. M'hemm l-ebda dubju li l-eżekuzzjoni teħtieġ toħloq rabta ma 'konsumaturi li jgħaqqdu mar-ruħ tal-marka, jistabbilixxu r-reputazzjoni tal-marka tiegħek ibbażata fuq pożizzjonament distint, jinfluwenzaw lill-konsumaturi biex ibiddlu l-imġieba tagħhom biex jaħsbu, iħossuhom jew jaġixxu, eċċ. Imbagħad il-marka tiegħek se jkun aktar b’saħħtu. Tista 'tibda b' Proċess tax-Xiri tal-Konsumatur li jistgħu jaqblu mal-eżekuzzjoni tal-Marketing tal-marka tiegħek ma' fejn jinsab il-konsumatur tiegħek mal-marka tiegħek. Iffoka fuq l-attivitajiet ta' kummerċjalizzazzjoni tiegħek billi tqabbel l-impatt ta' kull strateġija fuq in-negozju u l-livell ta' diffikultà biex timplimenta. Imbagħad tkun taf liema se tkun prijorità biex tesegwixxi.
