Het is algemeen bekend dat merk essentieel is voor dropshipping bedrijf. Om effectief een merk op te bouwen, behalve de brand logo of merknaamontwerp, is het noodzakelijk en essentieel om een ​​merkplan te schrijven om de merkstrategieën beter. Een goed geschreven merkplan richt zich met name op het merkvertrouwen, de middelen en de tactieken van een organisatie in de richting die ze moeten uitgaan om een ​​merk zijn doelen te laten bereiken. Het combineert functies zoals marketing, verkoop en productontwikkeling en schetst wat elke groep moet doen om het merk succesvol te laten zijn. Bovendien stelt het doelen die operaties en financiën moeten ondersteunen. Zo rijdt iedereen tegen dezelfde visie, kernpunten, strategieën en tactieken in. In het artikel wordt uitgelegd hoe u een merkplan voor uw dropshipping-winkel schrijft.

Een effectief merkplan geeft antwoord op waar we zijn, waarom we hier zijn, waar we zouden kunnen zijn, hoe we daar komen en wat we moeten doen. Door deze vijf strategische vragen te beantwoorden, zult u ontdekken dat u uw eigen analyse, kernvragen, visie, doelen, strategie, uitvoering en meting heeft. U kunt voor elk van de vragen 2-3 opsommingstekens schrijven en u krijgt een ruwe schets om de algehele stroom van het plan te verzekeren.

1. Visie / doel / doelen

Er is een gezegde van Yogi Berra, een Amerikaanse professionele honkbalvanger: "Als je niet weet waar je heen gaat, kom je er misschien niet". De visie beantwoordt "waar zouden we kunnen zijn" met de balans tussen aspiratie (stretch) en realiteit (prestatie). Je kunt het ook zien als een langetermijndoel of -doel dat je succes bepaalt.

Een goed zicht zou je veel moeten opwinden in plaats van een beetje bang te maken. Idealiter is het zowel kwalitatief als kwantitatief, wat respectievelijk merkbaar en meetbaar is. Ten minste 5-10 jaar of langer dan de visie kan duren. En de visie moet voor iedereen gemakkelijk te begrijpen en te begrijpen zijn. Vermeng visie niet met de missie. De missie is specifieker en gaat over hoe je komt waar je wilt zijn.

2. Situatieanalyse

Situatieanalyse is de basis van een marketingplan dat antwoordt op "waar we zijn" in de markt. Het omvat een grondig onderzoek van interne en externe factoren die van invloed zijn op het bedrijfsleven, zoals de categorie, consument, concurrenten, kanalen, merk en een actueel marktscenario, zoals welke waarde uw product wil opleveren. U kunt samenvatten wat het bedrijf drijft en wat het tegenhoudt en vervolgens de risico's en onbenutte kansen in kaart brengen. Probeer te gebruiken SWOT analytische methode en focus op de top 3-4 punten die sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen omvatten. Door een overzicht van de organisatie te creëren, krijgt u een beter inzicht in de factoren die de toekomst zullen beïnvloeden.

3. Kernpunten

De belangrijkste vragen beantwoorden "waarom ben je hier" en kunnen worden gevonden door de vier vragen te beantwoorden.

①Wat is de KERNSTERKTE waarop uw merk kan winnen?

② Hoe nauw VERBONDEN is uw consument met uw merk?

③ Wat is uw huidige COMPETITIEVE positie?

④ Wat is de huidige zakelijke SITUATIE waarmee uw merk wordt geconfronteerd?

Na een diepgaande analyse van de antwoorden op de vier vragen, heeft u een goed begin met uw concurrentie-, merk-, consumenten- en situationele problemen.

4. Strategieën

Strategieën beantwoorden "hoe er te komen". U moet een keuze maken op strategisch niveau wanneer u te maken hebt met beperkte middelen in termen van dollars, tijd, mensen en partnerschappen. Een klant kan verschillende periodes ervaren voor uw merk, van onbekend, onverschillig, kopen, leuk vinden, om loyaal te zijn. En in verschillende periodes moet je verschillende strategieën maken.

Wanneer klanten uw merk niet kennen, moet u hun aandacht trekken door evenementen, advertenties, enz. te lanceren. Zodat klanten het merk in de menigte zullen zien. Concentreer u in de fase Indifferent op het vestigen van uw merkpositie in de hoofden van de consument en creëer een optie voor hen. Dan kunnen klanten interesse hebben om de producten van uw merk te kopen. Op dit moment moet u strategisch werk doen om uw merk van de rest te scheiden om vertrouwen op te bouwen na elke gelukkige aankoop. Na aankoop kunnen klanten uw merk waarderen. Aarzel niet om een ​​diepere verbinding met hen aan te gaan. Eindelijk kunnen klanten loyaal zijn aan uw merk en u moet proberen uw loyale klanten namens het merk te laten spreken, en klanten vervolgens gemobiliseerde merkfans als pleitbezorgers te laten worden.

5. uitvoeren&Meten

Voer de antwoorden uit "Wat moeten we doen". Het stemt de marketinguitvoeringsactiviteiten af ​​op de merkstrategie. Het lijdt geen twijfel dat uitvoering een band moet creëren met consumenten die zich verbinden met de ziel van het merk, de reputatie van uw merk vestigen op basis van een duidelijke positionering, consumenten ertoe brengen hun gedrag te veranderen in denken, voelen of handelen, enz. Dan uw merk zal sterker zijn. U kunt beginnen met een Consumentenkoopproces die de marketinguitvoering van uw merk kan afstemmen op waar uw consument staat met uw merk. Concentreer u op uw marketingactiviteiten door de impact van elke strategie op het bedrijf en de moeilijkheidsgraad die moet worden geïmplementeerd te vergelijken. Dan weet je wat de prioriteit is om uit te voeren.