ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਦਾਗ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਡਰਾਪਸਿੱਪਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ. ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ .ੰਗ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਲੋਗੋ ਜਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਯੋਜਨਾ ਲਿਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਿਹਤਰ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਲਿਖਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਯੋਜਨਾ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਟਰੱਸਟ, ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਵਰਗੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹੋਰ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਨਜ਼ਰੀਏ, ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਚਲਦਾ ਹੈ। ਲੇਖ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਟੋਰ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਣੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਲਾਨ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕਿਉਂ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕਿਥੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੰਜ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦੇ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਨ, ਦਰਸ਼ਣ, ਟੀਚੇ, ਰਣਨੀਤੀ, ਅਮਲ ਅਤੇ ਮਾਪ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਲਈ 2-3 ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮੋਟਾ ਖਰੜਾ ਹੈ.

1. ਦਰਸ਼ਨ / ਉਦੇਸ਼ / ਟੀਚੇ

ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬੇਸਬਾਲ ਕੈਚਰ, ਯੋਗੀ ਬੇਰਾ ਦੀ ਇੱਕ ਕਹਾਵਤ ਹੈ, "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹੋ"। ਦਰਸ਼ਣ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ (ਖਿੱਚ) ਅਤੇ ਅਸਲੀਅਤ (ਪ੍ਰਾਪਤੀ) ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨਾਲ "ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ" ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਜਾਂ ਟੀਚੇ ਵਜੋਂ ਵੀ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜਾ ਡਰਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਗੁਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਦੋਵੇਂ ਹਨ, ਜੋ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਸ਼ਲਾਘਾਯੋਗ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੈ। ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 5-10 ਸਾਲ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਜ਼ਰ ਤੱਕ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਾ ਮਿਲਾਓ। ਮਿਸ਼ਨ ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚੋਗੇ।

2. ਸਥਿਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਸਥਿਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ "ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹਾਂ" ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਜਾਂਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼੍ਰੇਣੀ, ਖਪਤਕਾਰ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਚੈਨਲ, ਬ੍ਰਾਂਡ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਕੀ ਮੁੱਲ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸੰਖੇਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕੀ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਸਨੂੰ ਰੋਕ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਅਣਵਰਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਵਰਤਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 3-4 ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਜੋ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਣਾ ਕੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਇਸਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੇ।

3. ਮੁੱਖ ਮੁੱਦੇ

ਮੁੱਖ ਮੁੱਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ "ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕਿਉਂ ਹੋ" ਅਤੇ ਚਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਕੇ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

- ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਜਿੱਤ ਸਕਦਾ ਹੈ?

Your ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਖਪਤਕਾਰ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਕਠੋਰਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ?

- ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਹੈ?

- ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਹੈ?

ਚਾਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਡੁਬਕੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਬ੍ਰਾਂਡ, ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਚੰਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋਵੇਗੀ।

4. ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ "ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ"। ਡਾਲਰ, ਸਮਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਣਜਾਣ, ਉਦਾਸੀਨ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨ, ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ। ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਅਣਜਾਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਵੈਂਟਾਂ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਆਦਿ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਗਾਹਕ ਭੀੜ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਦੇਖਣਗੇ। ਉਦਾਸੀਨ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਓ। ਫਿਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਖੁਸ਼ੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਪੈਕ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਡੂੰਘੇ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸੰਕੋਚ ਨਾ ਕਰੋ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਤਰਫ਼ੋਂ ਬੋਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਐਡਵੋਕੇਟ ਵਜੋਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰਨ ਦਿਓ।

5 ਚਲਾਓ& ਮਾਪ

ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਓ "ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ". ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਫਾਂਸੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਰੂਹ ਨਾਲ ਜੁੜਦੇ ਹਨ, ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਖ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੋਚਣ, ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਆਦਿ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ. ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਖਪਤਕਾਰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡਾ ਖਪਤਕਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪੱਧਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ। ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਤਰਜੀਹ ਹੋਵੇਗੀ।