Powszechnie o tym wiadomo marka jest niezbędna dla działalność dropshipping. Aby skutecznie budować markę, z wyjątkiem logo marki lub projekt nazwy marki, konieczne i niezbędne jest napisanie planu marki w celu wykonania strategie marki lepszy. W szczególności dobrze napisany plan marki koncentruje się na zaufaniu do marki, zasobach i taktyce organizacji w kierunku, w jakim musi podążać, aby marka mogła osiągnąć swoje cele. Łączy takie funkcje, jak marketing, sprzedaż i rozwój produktów oraz określa, co każda grupa musi zrobić, aby marka odniosła sukces. Co więcej, wyznacza cele, które muszą wspierać operacje i finanse. W ten sposób wszyscy kierują się tą samą wizją, kluczowymi problemami, strategiami i taktykami. Z artykułu dowiesz się, jak napisać plan marki dla swojego sklepu dropshipping.
Skuteczny plan marki odpowiada na to, gdzie jesteśmy, dlaczego tu jesteśmy, gdzie możemy być, jak tam dotarliśmy i co musimy zrobić. Odpowiadając na te pięć strategicznych pytań, przekonasz się, że masz własną analizę, kluczowe pytania, wizję, cele, strategię, wykonanie i pomiar. Możesz napisać 2-3 wypunktowane punkty dla każdego z pytań, a będziesz miał zgrubny szkic szkicu, aby zapewnić ogólny przebieg planu.
1. Wizja / cel / cele
Jest takie powiedzenie Yogi Berry, amerykańskiego zawodowego łapacza baseballu: „jeśli nie wiesz, dokąd idziesz, możesz się tam nie dostać”. Wizja odpowiada „gdzie moglibyśmy być” z równowagą aspiracji (rozciąganie) i rzeczywistości (osiąganie). Możesz to również rozumieć jako długoterminowy cel lub cel, który określa Twój sukces.
Dobra wizja powinna cię bardzo ekscytować, a nie trochę przestraszyć. Idealnie, jest to zarówno jakościowe, jak i ilościowe, co jest odpowiednio dostrzegalne i mierzalne. Co najmniej 5-10 lat lub dłużej niż wizja może trwać. A wizja powinna być łatwa do zrozumienia dla wszystkich i wokół niej. Nie mieszaj wizji z misją. Misja jest bardziej konkretna i dotyczy tego, w jaki sposób dotrzesz tam, gdzie chcesz.
2. Analiza sytuacji
Analiza sytuacji jest podstawą planu marketingowego, który odpowiada „gdzie jesteśmy” na rynku. Obejmuje dokładną analizę wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na biznes, takich jak kategoria, konsument, konkurencja, kanały, marka oraz aktualny scenariusz rynkowy, np. jaką wartość ma wnieść Twój produkt. Możesz podsumować, co napędza biznes, a co go powstrzymuje, a następnie określić ryzyko i niewykorzystane możliwości. Spróbuj użyć SWOT metody analitycznej i skoncentruj się na 3-4 najważniejszych punktach, które obejmują mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Tworząc przegląd organizacji, lepiej zrozumiesz czynniki, które będą miały wpływ na jej przyszłość.
3. Kluczowe zagadnienia
Kluczowe kwestie odpowiadają „dlaczego tu jesteś” i można je znaleźć, odpowiadając na cztery pytania.
① Jaka jest PODSTAWOWA SIŁA, na której Twoja marka może wygrać?
②Jak mocno POŁĄCZONY jest Twój konsument z Twoją marką?
③ Jaka jest Twoja obecna pozycja KONKURENCYJNA?
④ Jaka jest obecna SYTUACJA biznesowa Twojej marki?
Po dogłębnej analizie odpowiedzi na cztery pytania, będziesz miał dobry początek w kwestiach związanych z konkurencją, marką, konsumentami i sytuacją.
4. Strategie
Strategie odpowiadają „jak się tam dostać”. Musisz dokonać wyboru na poziomie strategicznym, gdy masz do czynienia z ograniczonymi zasobami w postaci pieniędzy, czasu, ludzi i partnerstwa. Klient może doświadczać różnych okresów dla Twojej marki, od nieznanego, obojętnego zakupu, po to, by być lojalnym. W różnych okresach powinieneś tworzyć różne strategie.
Gdy klienci są nieznani o Twojej marce, powinieneś przyciągnąć ich uwagę, uruchamiając wydarzenia, reklamy itp. Aby klienci zobaczyli markę w tłumie. Na etapie Indyferentny skup się na ugruntowaniu pozycji swojej marki w świadomości konsumentów i stwórz dla nich opcję. Wtedy klienci mogą być zainteresowani zakupem produktów Twojej marki. W tej chwili powinieneś podjąć strategiczną pracę, aby oddzielić swoją markę od paczki, aby budować zaufanie po każdym szczęśliwym zakupie. Po zakupie klienci mogą polubić Twoją markę. Nie wahaj się nawiązać z nimi głębszego połączenia. W końcu klienci mogą być lojalni wobec Twojej marki i powinieneś spróbować zachęcić swoich lojalnych klientów do wypowiadania się w imieniu marki, a następnie pozwolić klientom stać się zmobilizowanymi fanami marki jako jej rzecznikami.
5. Wykonać&Pomiar
Wykonaj odpowiedzi „Co musimy zrobić”. Dopasowuje działania marketingowe do strategii marki. Nie ma wątpliwości, że egzekucja musi tworzyć więź z konsumentami, którzy łączą się z duszą marki, budować reputację marki w oparciu o wyraźne pozycjonowanie, wpływać na konsumentów, aby zmieniali swoje zachowania, aby myśleli, czuli lub działali, itp. Wtedy Twoja marka będzie silniejszy. Możesz zacząć od Proces zakupu konsumenckiego które mogą dopasować działania marketingowe Twojej marki do miejsca, w którym klient stoi z Twoją marką. Skoncentruj się na działaniach marketingowych, porównując wpływ każdej strategii na biznes i poziom trudności do wdrożenia. Wtedy będziesz wiedział, który będzie priorytetem do wykonania.
