Широко известно, что марка имеет важное значение для дропшиппинг бизнес. Для эффективного построения бренда, за исключением логотип бренда или дизайн бренда, необходимо и важно написать план бренда для выполнения стратегии бренда лучше. В частности, хорошо написанный план бренда фокусируется на доверии к бренду организации, ресурсах и тактике в том направлении, в котором они должны двигаться, чтобы бренд достиг своих целей. Он сочетает в себе такие функции, как маркетинг, продажи и разработка продукта, и описывает, что каждая группа должна делать для успеха бренда. Более того, он устанавливает цели, которые должны поддерживать операции и финансы. Таким образом, все движутся против одного и того же видения, ключевых вопросов, стратегий и тактик. В статье будет рассказано, как написать план бренда для вашего магазина прямой поставки.

Эффективный план развития бренда отвечает, где мы находимся, почему мы здесь, где мы могли бы быть, как мы туда попали и что нам нужно делать. Ответив на эти пять стратегических вопросов, вы обнаружите, что у вас есть собственный анализ, ключевые вопросы, видение, цели, стратегия, исполнение и измерение. Вы можете написать 2-3 пункта для каждого из вопросов, и у вас будет черновой набросок плана, который обеспечит общую последовательность плана.

1. Видение / цель / задачи

Есть высказывание Йоги Берра, американского профессионального бейсболиста: «Если вы не знаете, куда идете, вы можете туда не попасть». Видение отвечает «где мы могли бы быть» балансом устремления (напряжения) и реальности (достижения). Вы также можете понимать это как долгосрочную цель или цель, которая определяет ваш успех.

Хорошее видение должно вас больше волновать, чем немного пугать. В идеале оно должно быть как качественным, так и количественным, то есть, соответственно, заметным и измеримым. По крайней мере, 5-10 лет или больше, чем может длиться видение. И это видение должно быть простым для понимания и общего понимания. Не смешивайте видение с миссией. Миссия более конкретна и о том, как вы попадете туда, где хотите быть.

2. Ситуационный анализ

Ситуационный анализ является основой маркетингового плана, который отвечает на вопрос «где мы находимся» на рынке. Он включает в себя тщательное изучение внутренних и внешних факторов, влияющих на бизнес, таких как категория, потребитель, конкуренты, каналы сбыта, бренд и текущий рыночный сценарий, например, какую ценность ваш продукт намеревается принести на рынок. Вы можете обобщить, что движет бизнесом, и что сдерживает его, а затем указать риски и неиспользованные возможности. Попробуй использовать SWOT аналитический метод и сосредоточиться на 3-4 главных пунктах, которые охватывают сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Создав обзор организации, вы лучше поймете факторы, которые будут влиять на ее будущее.

3. Ключевые вопросы

Ответ на ключевые вопросы «почему вы здесь» можно найти, ответив на четыре вопроса.

① В чем ОСНОВНАЯ СИЛА может выиграть ваш бренд?

② Насколько сильно ваш потребитель ПРИСОЕДИНЕН к вашему бренду?

③Какова ваша текущая КОНКУРЕНТНАЯ позиция?

④Какова текущая СИТУАЦИЯ вашего бизнеса?

После глубокого анализа ответов на четыре вопроса у вас будет хорошее начало для ваших конкурентных, брендовых, потребительских и ситуационных проблем.

4. Стратегии

Стратегии отвечают на вопрос «как туда добраться». Вам нужно сделать выбор на стратегическом уровне, когда вы сталкиваетесь с ограниченными ресурсами с точки зрения денег, времени, людей и партнерских отношений. У клиента могут быть разные периоды для вашего бренда, от неизвестности, безразличия, покупки, симпатии до лояльности. И в разные периоды следует делать разные стратегии.

Когда клиенты не знают о вашем бренде, вы должны привлечь их внимание, запустив мероприятия, рекламу и т. д. Так клиенты увидят бренд в толпе. На этапе безразличия сосредоточьтесь на установлении позиции вашего бренда в сознании потребителей и создайте для них вариант. Тогда клиенты могут заинтересоваться покупкой продуктов вашего бренда. На данный момент вам следует заняться стратегической работой, чтобы отделить свой бренд от других, чтобы завоевать доверие после каждой удачной покупки. После покупки клиентам может понравиться ваш бренд. Не стесняйтесь установить с ними более глубокую связь. Наконец, клиенты могут быть лояльны к вашему бренду, и вы должны попытаться заставить своих постоянных клиентов говорить от имени бренда, а затем позволить клиентам стать мобилизованными поклонниками бренда в качестве защитников.

5. казнить& Измерение

Выполните ответы «Что нам нужно делать». Он сопоставляет маркетинговую деятельность со стратегией бренда. Нет сомнений в том, что исполнение должно создавать связь с потребителями, которые связаны с душой бренда, укреплять репутацию вашего бренда на основе четкого позиционирования, влиять на потребителей, чтобы они изменили их поведение, чтобы думать, чувствовать или действовать и т. Д. Затем ваш бренд будет сильнее. Вы можете начать с Процесс потребительской покупки это может привести маркетинговое исполнение вашего бренда в соответствие с тем, как ваш потребитель относится к вашему бренду. Сосредоточьтесь на своей маркетинговой деятельности, сравнив влияние каждой стратегии на бизнес и уровень сложности реализации. Тогда вы будете знать, что будет приоритетным для выполнения.