ප්රවර්ග
ඇකඩමිය ජයග්‍රාහී නිෂ්පාදන සොයා ගන්න නිකේස් තෝරන්න

බිංදු දැමීම සඳහා ලාභදායී ස්ථාන තෝරා ගන්නේ කෙසේද?

Dropshipping ඉතා හොඳ ව්‍යාපාරික ආකෘතියක් වන අතර පහත වැටීමේ වෙළඳපොළ සුවිශේෂී ලෙස තරඟකාරී වේ. ඩ්‍රොප් ෂිපිං සඳහා ලාභදායී ස්ථාන තෝරාගැනීමෙන් ඔබට තවත් විකුණුම් ලබා ගත හැකිය. ඔබ තෝරා ගන්නා මෙම ස්ථානයට ඔබේ අතහැර දැමීමේ ව්‍යාපාරය කළ හැකිය. ඩ්‍රොප් ෂිපිං සඳහා ලාභදායී ස්ථාන තෝරා ගන්නේ කෙසේද? ඔබට යොමු කළ හැකි උපදෙස් කිහිපයක් තිබේ.

ජනප්‍රිය නිකේතන සොයා ගන්න

ජනප්‍රිය නිකේතන සොයා ගැනීම සඳහා ඇමේසන් හොඳම අලෙවිකරුවන් හෝ ඇමේසන් වඩාත්ම කැමති ලැයිස්තු හෝ වෙනත් ඉහළම සිල්ලර වෙළඳාමේ වැඩියෙන්ම අලෙවි වන ලැයිස්තුවක් බැලීමෙන් ඔබට ආරම්භ කළ හැකිය. ජනප්‍රිය නිෂ්පාදන සොයා ගැනීම සඳහා AI මැජික් භාවිතා කරන Trendhunter මෙවලමද ඔබට භාවිතා කළ හැකිය. ඊට අමතරව, කික්ස්ටාර්ටර් හි ඇති ප්‍රවණතා ව්‍යාපෘති පිළිබඳව ඔබට විමසිල්ලෙන් සිටිය හැකි අතර, ඉතා ඉක්මණින් හොඳ ක්‍ෂේත්‍රයක් ලබා ගත හැකි ස්ථාන මොනවාදැයි බැලීමට.

ජනප්‍රිය නිකේතන විකිණීම පහසු හෝ දුෂ්කර විය හැකිය. ඩ්‍රොප් ෂිපිං වලදී, විශාල ක්‍රීඩකයින් යනු සුපුරුදු ප්‍රවණතා සකසන අයයි. නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා අලෙවිකරණය සඳහා ඔවුන් විශාල මුදලක් වැය කරයි. මයික්‍රෝ ප්ලේයර්ස් වලට එකම නිකේතනයක් තෝරා ගත හැකි අතර එවැනි ප්රවණතා වල ජනප්රියත්වය පහසුවෙන් ලබා ගත හැකි අතර බිංදු නිෂ්පාදන අලෙවි කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ජනප්‍රිය නිෂ්පාදනවල තරඟකාරී විකුණුම්කරුවන් වැඩි ප්‍රමාණයක් සිටින බැවින්, එය ඔබට ඉතා සිහින් ලාභ ආන්තිකයක් ලබා දෙනු ඇත. උපක්‍රමය නම් ඔබට යම් ආකාරයකින් ඔබේ ගබඩාවට අද්විතීය කළ හැකි ජනප්‍රිය ස්ථානයක් සොයා ගැනීම සහ මිල, තේරීම, තේරීම හෝ ලබා ගැනීමේ හැකියාව මත පදනම්ව වෙනත් සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට එරෙහිව තරඟ කිරීමට තරඟකාරී මායිමක් සොයා ගැනීමයි.

අමතර බරැති නිකේතන සොයා ගන්න

වෙළෙන්දෝ විශාල ටිකට් අයිතම වලින් බොහෝ දේ උපයන්නේ කලාතුරකිනි, සමහර විට ලැප්ටොප් සහ ටීවී වැනි නිෂ්පාදන වලින් උපයා ගන්නේ 5 සිට 10% දක්වා පමණි. ඔවුන් සැබවින්ම මුදල් උපයන්නේ කොතැනද යන්න උපාංග මත වේ.

උපාංග සැලකිය යුතු සලකුණු කිරීම් භුක්ති විඳින අතර ගනුදෙනුකරුවන් ඒවා ගැන අඩු සංවේදී වේ. රූපවාහිනියක හොඳම ගනුදෙනුව ලබා ගැනීම සඳහා ගැනුම්කරුවෙකු සති ගණන් සාප්පු සවාරි යා හැකි නමුත් HDMI කේබලයක් මත එකම ස්ථානයෙන් ඩොලර් 30 ක් දැමීම ගැන දෙවරක් නොසිතයි. ෆ්ලැට්ස්ක්‍රීන් මත මෙන් කේබලය මත ව්‍යාපාරයට වැඩි ලාභයක් ලැබීමට හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ.

ඔබ බොහෝ උපාංග සහිත නිකේතනයක් තෝරා ගන්නා විට, ඔබ සැලකිය යුතු ලෙස ඉහළ ලාභ ආන්තිකයන් සහ මිල සංවේදී සාප්පු සවාරි යන්නන් භුක්ති විඳිනු ඇත.

දේශීයව සොයා ගැනීමට අපහසු ස්ථාන සොයා ගන්න

ඔබ පාරිභෝගිකයාට සොයාගත නොහැකි නිෂ්පාදනයක් විකුණන්නේ නම්, ඊ-වාණිජ්‍ය වේදිකාවක් වෙත හැරීම ඔවුන්ගේ එකම විකල්පය වේ. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් බහුතරයක් සබැඳිව සොයන විට ඔබට ඔවුන් ඉදිරියෙන් යාමට හැකි වේ. ඔබේ සාප්පුව තුළට ගොස් භාණ්ඩය විකිණීමට හැකිය. ඔබට දේශීය වශයෙන් ප්‍රභවයක් ලබා ගැනීමට අපහසු යමක් අවශ්‍ය වන අතරම, නිෂ්පාදිතය සඳහා ප්‍රමාණවත් ඉල්ලුමක් ඇති බව සහතික කළ යුතුය.

දේශීයව ලබා ගත හැකි නිෂ්පාදන ඔබට තවමත් මාර්ගගතව විකිණීමට හැකිය: ඔබ ඒවාට ඔබේම ඇඹරීමක් එකතු කරන්නේ නම්. නිදසුනක් ලෙස, හැව් රෙස්ට් යනු සූට්කේස් අලෙවි කරන ඊ-වාණිජ්‍ය වෙබ් අඩවියකි, නමුත් සූට්කේස් පරිපූර්ණ ලෙස නිර්මාණය කර ඇති අතර ඔබේ සාමාන්‍ය ගමන් මලු සතුව නැති අංග වලින් සමන්විත වේ.

පුද්ගලික අත්දැකීම් භාවිතා කරන්න

ඔබට භාවිතා කිරීමේ සැබෑ අත්දැකීම් ඇති ස්ථානයක් තෝරා ගැනීම සලකා බලන්න. ඔබ නිකේතනයක් භාවිතා කර ඇත්නම්, ඔබේ දැනුම ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට බෙදා ගත හැකිය. නිෂ්පාදනයේ තාක්‍ෂණික කරුණු සහ එහි විවිධ භාවිතයන් අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට පැහැදිලි කළ හැකි නිසා මෙය ඔබට තරඟකාරී වාසියක් ලබා දෙයි.

ඔබට අලෙවිකරණය පිළිබඳ පොහොසත් අත්දැකීම් තිබේ නම්, විශේෂයෙන් කතන්දර කීම, ඔබ සමඟ කතන්දර අනුනාද වන ස්ථාන තෝරන්න, එවිට ඔබේ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබට හොඳින් කිව හැකිය.

ගූගල් ප්‍රවණතා පරීක්ෂා කරන්න

වෙළඳපල විශාලත්වය බැලීමට ඔබේ නිකේතනයට අදාළ ගමනාගමන මූල පද සඳහා ඔබට ගූගල් ප්‍රවණතා පරීක්ෂා කළ හැකිය: නිදසුනක් ලෙස, ගූගල් වැනි සෙවුම් යන්ත්‍රවල විශාල පිරිසක් සපත්තු සොයති, නමුත් බොහෝ දෙනෙක් රතු සොයන්නේ නැත සපත්තු ප්‍රමාණ 8.

කාලයාගේ ඇවෑමෙන් ඔබේ නිකේතනය කෙරෙහි මිනිසුන් දක්වන උනන්දුව, ගූගල් ප්‍රවණතාවය පරීක්ෂා කර බැලිය හැකිය. ඔබේ ගබඩාව හෝ ලැයිස්තුගත කිරීම සුළු කාලයකට සීමා වන බැවින් සෘතුමය හෝ ස්පන්දන ප්‍රවණතා නිකේතනයක් ලෙස වළක්වා ගැනීම වඩා හොඳය.

ගූගල් ප්‍රවණතාවල ස්ථාවරත්වය හෝ සුළු වර්ධනයක් පෙන්නුම් කළ නිකේතන ඔබට තෝරා ගත හැකිය.

නිදසුනක් වශයෙන්, පිරිමි විලාසිතා ස්ථාවරත්වය පෙන්නුම් කරන අතර එය සදාහරිත නිකේතනයක් ලෙස දිගටම පවතිනු ඇත.

මිල සහ ලාභ ආන්තිකය තෝරන්න

ඔබේ නිකේතනයේ එක් එක් නිෂ්පාදන කාණ්ඩය සඳහා හොඳම මිල ලකුණු හඳුනා ගන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ඩොලර් 50 ට වඩා ඉහළ මට්ටමේ ටී ෂර්ට් එකක් පිළිගත හැකි නමුත් නිවසේ විවේක ගැනීම සඳහා එදිනෙදා සුදු ටී ෂර්ට් එකක් පැළඳිය නොහැක. වඩාත්ම ප්‍රශස්ත මිල ලකුණු සොයා ගැනීමට, එය ගැඹුරු පර්යේෂණ කිහිපයක් අවශ්‍ය වේ.

ස්පොකට් හි, ලැයිස්තුගත මිල සහ යෝජිත සිල්ලර මිල ගණන් ඔබට ලාභ ආන්තිකය පිළිබඳ අදහසක් ලබා දිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, නැව්ගත කිරීමේ පිරිවැය සහ සමහර විට රේගුව හැර නිෂ්පාදනයේ මිල එයයි. තොග මිලට අමතර ගාස්තු එකතු කිරීමෙන් පසුවද ඔබේ ලාභ ආන්තිකය පවත්වා ගත හැකි නම්, එම ස්ථානය යන්න හොඳයි. පහත රූපයේ දැක්වෙන්නේ අමතර ගාස්තු ය.

ඔබට 30% හෝ ඊට වැඩි ලාභ ආන්තිකයක් සමඟ විකිණිය හැකි නිකේතන තෝරා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. වඩාත් ජනප්‍රිය නිකේතන, තරඟකාරී ලෙස සිටීමට ඔබේ මිල අඩු මට්ටමක තබා ගත යුතු නිසා ඔබ අඩුවෙන් උපයනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, ඔබට කඩවසම් ලාභයක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසන සමහර ස්ථාන තිබේ, ඒවා සොයා ගැනීම සඳහා ඔබ තව දුරටත් පර්යේෂණ කළ යුතු අතර ලාභ ආන්තිකය වටිනවාද යන්න ඔබම තීරණය කළ යුතුය.

Find Rසුදුසුයි Sඋඩුකය

ඩ්‍රොප් ෂිප් නිකේතනයන් සම්බන්ධයෙන් ගත් විට, ඔබ තෝරාගත් නිකේතන සඳහා විශ්වාසදායක සැපයුම්කරුවන් සොයා ගත හැකිද යන්න සොයා බැලිය යුතුය. ඔබේ සැපයුම්කරුවන් ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට නිෂ්පාදන ලබා දෙන අතර ඒවා පහත වැටීමේ ක්‍රියාවලියේ අනිවාර්ය අංගයකි. විශ්වාසදායක සහ විශ්වාසදායක සැපයුම්කරුවන් සඳහා බාලදක්ෂ කටයුතු ආරම්භ කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත.

විශ්වසනීයත්වය සාධක ගණනාවකින් සමන්විත වේ: සැපයුම්කරුගේ එක් එක් ඇණවුම නැව්ගත කිරීම සම්බන්ධයෙන් එකම වේලාවක මාර්ගෝපදේශයන්ට අනුකූලද, විමසුමක් මතු වුවහොත් සැපයුම්කරු ඉක්මන් පිළිතුරු සපයනු ඇත්ද, ඔවුන්ගේ ප්‍රතිලාභ හසුරුවන්නේ කෙසේද - මෙම සියලු ප්‍රශ්න අවශ්‍ය වේ සැපයුම්කරුවෙකුට හොඳ වීමට වාසිදායක පිළිතුරු තිබිය යුතුය.

ෆේස්බුක් කණ්ඩායම් සාකච්ඡාව

විනාඩි 8 පෙර

# **3 “Rocket-Fuel” Metrics To Scale 🚀 Your eCom Business To The Moon 🌙**

(WHILE EVERYONE IS BUSY DOING 101 THINGS, THE TOP DROPSHIPPERS DOUBLE DOWN ON THESE 3 UNDERRATED METRICS)

A couple of months back, I remembered something that I learnt from the “The 9 Billion Dollar Man”, Jay Abraham.

He said, in order to build a successful business, focus on thes 3 metrics:

- Get more customers

- Increase the average order size or AOV

- Increase the frequency of transactions for each customer, also known as LifeTime Value (LTV)

This got me a little curious…

I started to wonder:

What are the most important metrics that dropshippers must focus on if they want to break their revenue plateau and scale hard and fast?

Basically what I’m looking for are the core essentials that our operations agency can use to easily plug them into the rest of our clients’ businesses and scale them at warp speed.

After working with, studying, and breaking down the successes of some of the fastest growing and highest revenue generating dropshippers...

Our team has discovered and distilled the 20% of business operations that contributes to 80% of these top performers results.

Then we break down these essential 20% even further into 3 actionable metrics to focus on.

These 3 metrics become the laser pointer that help us to streamline the operations and activities so that our clients will be able to achieve their biggest growth within a short period of time.

The 3 metrics that act as the “rocket fuel” to propel dropshipping business to the moon.

The 3 metrics that you should focus on, if you wish to scale or even maintain at the 7 figure per month level.

(And if you are someone that takes your dropshipping business seriously, never stop focusing on these 3 metrics!

Note: ROAS/ROI is not in this list because it’s a commonly known metric and should be looked at since the start)

Introducing the 3 “Rocket Fuel” metrics to scale your business to the moon

(with actionable tips you can immediately implement in your business):

Metric #1: Product Test Rate (PTR)

If you are an experienced dropshipper, you should already know that the key to growing and scaling a dropshipping business to 6 figures and beyond is to…

>> Have As Many Winning Products As Possible <<

This is the reason why testing as many products as possible is always the top priority.

The more products you test, the higher chances that you can find more winning products.

This is why large scale dropshippers build large product research teams. So that they can 2x, 3x and even 10x the number of products they test.

But oftentimes, when a dropshipping business tries to scale their product research team, they tend to face this one big issue.

They tend to find duplicate products.

තේරුම, නිෂ්පාදන පර්යේෂණ කණ්ඩායම නිරන්තරයෙන් වෙනත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකු විසින් සොයාගෙන ඇති නිෂ්පාදන සොයා ගනු ඇත.

මෙය සිදුවීමට හේතුව ඔබේ නිෂ්පාදන පර්යේෂණ කණ්ඩායම වර්ධනය වන විට, ඔවුන් එකම නිෂ්පාදන නැවත නැවතත් සොයා ගැනීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වන හෙයිනි (විශේෂයෙන් ඔබේ නිෂ්පාදන පර්යේෂණ ක්‍රියාවලිය ඇඩ්ස්පී වටා කැරකෙන්නේ නම්).

එබැවින් ඔබේ කණ්ඩායමට සෑම දිනකම පරීක්ෂා කිරීම සඳහා නව නිෂ්පාදන 10 ක් තිබිය හැකි වුවද (එය එක්සෙල් ෂීට් වල හොඳ පෙනුමක් ඇත)

The truth is, out of the 10 products, usually only around 6 of them are UNIQUE products…

අනෙක් 4 දෙනා සමඟ ඇත්ත වශයෙන්ම සමාන වේ (එකිනෙකාගේ අනුපිටපත්).

මෙය කුඩා ප්‍රශ්නයක් සේ පෙනුනද ...

ඇඟවීම විශාල විය හැකිය!

මෙම අනුපිටපත් සඳහා ආවස්ථික පිරිවැය ඉතා ඉහළ විය හැකි බැවිනි.

දිනකට අනුපිටපත් නිෂ්පාදන 4 ක් යනු සතියකට අනුපිටපත් නිෂ්පාදන 20 ක් යන්නයි.

Having 20 duplicated products a week means you’re missing out the chance to test 20 additional unique products… which could have greatly increased your chance of finding more winners every week.

නිෂ්පාදන අනුපිටපත් කිරීම යනු ඔබ ඔබේ පර්යේෂණ කණ්ඩායම ඉහළ නංවන විට ඔබට කිසිසේත් වළක්වා ගත යුතු දෙයකි.

So how should you solve it?

Do This: Use a Scorecard Metric to measure both the Quantity and Quality of their product research.

පළමුවෙන්ම, ඔබේ නිෂ්පාදන පර්යේෂණ කණ්ඩායම විසින් ඔවුන් සොයාගත් සියලුම නිෂ්පාදන එක් කේන්ද්‍රීය පත්රයකට උඩුගත කිරීමට ඉඩ දෙන්න.

අපගේ සේවාදායකයා මුලින්ම අප වෙත පැමිණි විට, ඔහු තම කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ගූගල් ෂීට් සහ වේදිකා කිහිපයකින් උඩුගත කළේය.

මෙයින් අදහස් කරන්නේ නිෂ්පාදිතය මීට පෙර එකතු කර ඇත්දැයි බැලීමට නිෂ්පාදන පර්යේෂකයන්ට නිරන්තරයෙන් විවිධ ගූගල් පත්‍රිකා වෙත යොමු විය යුතු බවයි.

Because of the extra steps, a lot of time is wasted.

The result? His team wasn’t able to test more than 3 products a day.

Now here’s what we did to 4x the number of unique products they test without sacrificing on quality.

අපගේ ඒජන්සියේ දී, ඔහුගේ සමස්ත නිෂ්පාදන පර්යේෂණ ක්‍රියාවලිය විධිමත් කිරීම මගින් අපි ඔහුගේ කණ්ඩායම සඳහා අභිමතකරණය කළ පද්ධතියක් නිර්මාණය කළෙමු.

අප කළ effective ලදායී දේවලින් එකක් නම් ගූගල් පෝරමයක් ගූගල් පත්රය සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීමයි.

අපි පසුව ඔහුගේ නිෂ්පාදන පර්යේෂණ කණ්ඩායම ගූගල් පෝරමයට නිෂ්පාදන උඩුගත කිරීමට ලබා ගත් අතර එමඟින් භාණ්ඩය ගූගල් පත්රයට ස්වයංක්‍රීයව එකතු වේ.

නිෂ්පාදන පර්යේෂණ කණ්ඩායම් නායකයෙකු පසුව ගූගල් පත්රය හරහා ගොස් අනුපිටපත් කළ නිෂ්පාදන ඉවත් කරයි.

මෙය නිෂ්පාදන පර්යේෂකයාට නිරන්තරයෙන් ගූගල් ෂීට් වෙත යොමු වීම වලක්වනු ඇති අතර, හැකි තරම් නිෂ්පාදන සොයා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.

නිෂ්පාදන පර්යේෂකයන්ට ඔවුන් දිනකට අද්විතීය නිෂ්පාදන කීයක් සොයාගෙන ඇත්දැයි පෙන්වන ලකුණු කාඩ් මෙට්‍රික් එකක් ද අපි නිර්මාණය කළෙමු (අනුපිටපත් ඉවත් කිරීමෙන් පසුව). ඕනෑම වේලාවක සෙවීමට තවත් නිෂ්පාදන කීයක් අවශ්‍යදැයි ඔවුන් දනී.

සතිය හෝ මාසය අවසානයේදී, මෙම ලකුණු කාඩ්පත් මෙට්‍රික් මඟින් ඔවුන් සොයාගත් නිෂ්පාදන කීයක් ජයග්‍රාහකයෙකු බවට පත්වේ ද යන්න පෙන්වනු ඇත.

එමඟින් එක් එක් නිෂ්පාදන පර්යේෂකයාගේ ප්‍රමාණය හා ගුණාත්මකභාවය යන දෙකම අපට නිරීක්ෂණය කළ හැකිය.

ඔවුන් ඔවුන්ගේ සංඛ්‍යාවට පහර නොදෙන්නේ නම්, එය වඩාත් කාර්යක්ෂම කිරීම සඳහා අපි ක්‍රියාවලිය සහ පද්ධතිය වැඩි දියුණු කරමු.

ගුණාත්මකභාවය ප්‍රමාණවත් නොවේ නම්, එක්කෝ අපි ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවලිය, ඔවුන්ගේ කුසලතා සමාලෝචනය කරමු හෝ ඒවා සුදුසු නොවේ නම් ආදේශකයක් සොයා ගනිමු.

ඒ ආකාරයෙන්, සෑම දෙයක්ම ලුහුබැඳ, මනිනු ලබන අතර අඛණ්ඩව ප්‍රශස්ත කරනු ලැබේ.

Using this customized system we built, our client was able to scale his product research team, and went from testing 3 products a day to up to 12 unique products a day EVEN when they had to follow his extremely strict 5 step product research criteria.

මෙමඟින් ජයග්‍රාහී නිෂ්පාදන නිරන්තරයෙන් සොයා ගැනීමට ඔහුට හැකි වූ අතර ඔහු දැන් මාස 7 ක තලා දැමීමේ ගමනක යෙදී සිටී.

Metric #2: Winning Product Ratio (WPR)

There’s no doubt that winning products are the lifeblood of all dropshipping businesses.

Without any winning products, your dropshipping business simply will not survive.

And we’re not just talking about getting just 1 winning product, because if your business is dependent on just 1 product, you’re not really running a business.

මන්ද?

Because if that product dies out (which it will), your business dies with it.

So the key to hitting consistent 6-7 figure months?

Have multiple winning products running at the same time!

Of course… that’s easier said than done.

It’s common for dropshippers to face inconsistencies in their business.

You may find 3 winning products this month, while the next month, you may only find 1.

At our agency, we have created a system for our clients to monitor their Winning Product Ratio (WPR)

This helps them to tweak and optimize their entire product research flow to increase the Winning Product Rate.

(As a bonus benefit, it also helps the team’s results to be more predictable and consistent -- a huge advantage for breaking into those sweet 6-7 figure months consistently)

So how can you create this system?

Do this: Create a google sheet and link the google form that the product research team is using for their product research.

At our agency, we separated the google sheet into 4 criterias:

1. Month

2. Number Of Products Researched For That Month

3. Number Of Products Qualified And Approved For That Month

4. Number Of Products Launched For That Month

For point 2-4, we have an internal benchmark and KPI so that we will know whether the team is on track or not.

Target Number of Products Researched: For our clients, our goal here is to aim for a minimum of 800 products per month.

Now, 800 seems impossible. But take note that this 800 includes product duplicates and unqualified products.

(Note: This is BEFORE we vet through and approve the products)

Next, we have a TARGET number of products to be QUALIFIED and APPROVED.

Here, we aim for a rate of 25%. Which is about 200 products.

If we see that the number of products that are qualified and approved are below 25%, it’s an indicator for us to start analyzing and optimizing the product research criteria.

Is it too strict? It is not strict enough? Are there too many product researchers researching in the same niche?

Only when you have a benchmark or goal then you will be able to track whether your team is on track or not.

From there we will pinpoint the bottle neck of the process, and optimize it quickly.

(At our agency, we’re constantly optimizing our clients operations, systems, SOPs, processes so that they will be more efficient and effective. The results? Huge gains in revenue and ROAS)

Next, we have a TARGET number of products LAUNCHED.

For our clients, we aim to launch at least 40% of the products that are qualified and approved.

The number of products that are launched is dependent on the capability of the team and their ability to prepare the products from product import, copywriting, design, video creatives, all the way to launching the product and media buying.

If we see that the number is below 40%, this is a good indicator that one of the departments is the bottleneck of the business and we work on fixing it.

This gives us a clearer picture of identifying the real fault of the business instead of simply guessing or focusing on things that don’t actually move the needle.

Overall, if you take a look at the numbers, 40% of the products that are qualified means 80 products launched for the month. (2-3 high quality products with a number of great creatives launched per day)

This is a great benchmark for anyone to start and eventually scale higher to high 6 or even 7 figures a month consistently.

Metric #3: Customer Service Response Rate (CSRR) - How quickly your customer gets a response

You probably already know that customer service and the response rate is important for any business…

This impacts not only the brand but the entire business as a whole.

මෙන්න කාරණය:

Whenever you provide great customer service, you create a domino effect.

1. The customer is happy and leaves you great reviews.

2. The customer states that they are satisfied whenever Facebook asks for their feedback.

3. You get a higher feedback score for your ad accounts.

4. You keep Mr Zuckerberg happy, and he in turn, keeps you happy with healthy CPM and ROAS.

5. Lesser chance of getting your ad accounts or business manager banned!

6. Lesser chance of getting your ad accounts or business manager banned! (This deserves to be repeated because of how important it is)

7. Your customer comes back to buy from you again and again, giving you a high customer LTV which allows you to have the ability to spend more than your competitors to acquire a customer.

So there we have it, by providing better service, you can potentially transform your business and obliterate your competitors.

Usually, whenever most ecom stores want to improve their CSRR, they will end up doing 2 things:

1. Hire more people into their customer service team.

2. Migrating their team into expensive Customer Service tools.

Not that there’s anything wrong with that, but after working with many dropshippers ranging from 5-7 figures, I realized that this not only significantly increases the costs for the business (especially when the customer service tool charges by tickets and number of users. One of our clients was receiving over 500 tickets a day with more than 10 customer service team members, the customer service tool would have cost him thousands of dollars monthly).

...but by consistently hiring new members, you have to constantly onboard the new member and spend precious hours training and management them!

What if there’s a way to cut your response time by 50% WITHOUT hiring new team members?

At our agency, we’ve developed a couple of strategies and systems to greatly improve our clients CSRR without additional cost:

One of them is to integrate automation as part of the workflow.

And here's how you can do it: First, analyze all your past queries and categorize them into tags/keywords.

Next, we then set up a system to trigger an email response template according to they keywords.

For example: Tag keywords like “delivery”, when a customer sends in a query regarding delivery issues. The keyword “delivery” automatically triggers an action to send an pre-templated email regarding common delivery issues and solutions.

Same goes for products that are broken. Simply tag the keyword “broken”, and an email addressing returns and refunds will be automatically sent to the customer immediately.

Also included in the template is a disclaimer that if the customer still has an unresolved query, they should reply to the same email.

By doing this, we were able to reduce the tickets for our client’s customer service team by HALF.

The team was then able to answer the other 50% of not-so-common queries in less than half of their usual response time.

This not only allowed us to see a higher satisfaction rate from the customers, but it has also allowed us to do so without hiring any new team member.

Remember, whenever you provide great customer service, you create a domino effect.

Your customer is happy and leaves great reviews and feedback.

Mr Zuckerberg is happy and gives you better CPM and ROAS.

Your ad accounts and bank accounts are happy.

Everyone wins.

See how simply implementing a system like this can potentially change your business and allow you to consistently scale?

So you definitely want to think about building this bridge with your customer…

(Or at the very minimum, track the speedy replies metric)

===

Remember the 80/20 Pareto Law?

20% of your efforts will bring about 80% of the results.

And in the world of dropshipping where there are 100’s of metrics you can track, these 3 Key Metrics are the ones you should be focusing on…

Because not only do they make up the foundation of dropshipping, they bring about disproportionate ROIs.

Given that we all have the same 24 hours each day, WHAT we choose to focus on will determine the volume and quality of our output.

And our output will determine the level which we can scale our business to (and the number of 0s in our bank account)!

Tracking these 3 metrics is an actionable step every dropshipper can do to multiply their time and gains.

If you are a 5-6 figure dropshipper looking to scale your business to the next level, and want do so faster with proven systems and result-oriented strategies, let us know in the comments below!
... වැඩි විස්තර බලන්නඅඩු බලන්න

ෆේස්බුක් මත බලන්න

පැය 6 පෙර

හෙලෝ, මගේ අන්තර්ජාල වෙළඳසැල සඳහා මට සහාය විය හැකි ඕනෑම සැපයුම්කරුවෙක් සිටීද? මගේ ගබඩාව සම්බන්ධ කළ හැකි පද්ධතියක් ඇති සැපයුම්කරුට මම සැබවින්ම කැමැත්තෙමි. ඔබට ස්තුතියි.. ... වැඩි විස්තර බලන්නඅඩු බලන්න

ෆේස්බුක් මත බලන්න

පැය 7 පෙර

CjDropshipping.com

🔥DIY බැලූන් කට්ටලය
St ස්ටෆ්-ඒ-ලූන්! ඔබේම පිරවූ බැලූන් නිර්මාණය කිරීමේ නව, නව්‍ය ක්‍රමය!
Fill ඔබේ පිරවුම් තෝරන්න, සිත් ඇදගන්නා සුළු තෑග්ගක් හෝ සැරසිලි සඳහා ඔබේ බැලූනය පුරවන්න - ඕනෑම අවස්ථාවකට සුදුසුයි!
Inf උද්ධමනය, පිරවීම, මුද්‍රා තැබීම සහ ප්‍රදර්ශනය කිරීම! විවිධ ප්‍රමාණ හා මෝස්තර සමඟ නැවත නැවතත් භාවිතා කරන්න!
දැන් එය ලබා ගන්න bit.ly/3aIcbNC
SKU: CJYZ1008942
... වැඩි විස්තර බලන්නඅඩු බලන්න

ෆේස්බුක් මත බලන්න

1 දිනකට පෙර

ASAP නියෝජිතයෙකු සොයමින්! ... වැඩි විස්තර බලන්නඅඩු බලන්න

ෆේස්බුක් මත බලන්න