ඩ්‍රොප් ෂිපිං වඩ වඩාත් නොගැලපෙන බව රහසක් නොවේ.

මාසයක් ඔබ නිරෝගී ලාභයක් සහිත සංඛ්‍යා 6 ක් ඉහළට උත්පාදනය කරයි.

වෙනත් මාසවලදී ඔබ සංඛ්‍යා 5 ක් ජනනය කරයි. 

අපගේ පෙර සටහනේ, (මෙම ලිපි මාලාවේ පළමු කොටස), බොහෝ dropshippers ඔවුන්ගේ ආදායමේ සහ ලාභයේ නොගැලපීම් වලට මුහුණ දීමට හේතුව මම හෙළි කළෙමි…

ඔබට ඉක්මන් ප්‍රතිනිර්මාණයක් ලබා දීමට,

බොහෝ ඩ්‍රොප් ෂිපර්වරු ඔවුන්ගේ ලාභ සහ ආදායමේ නොගැලපීම් වලට මුහුණ දෙති, මන්ද ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් තම ව්‍යාපාර කටයුතු සහතික කිරීමට පෙර පරිමාණය කිරීමේ වැරැද්ද කරමින් සිටිති. පරිමාණ-සූදානම්.

මෙය පසුගිය වසර කිහිපය තුළ 6-8 සංඛ්‍යා ඩ්‍රොප් ෂිපර් සහ ඊ-වාණිජ්‍ය වෙළඳ නාම සමඟ වැඩ කිරීමෙන් පසුව මා දුටු දෙයකි.

 “පරිමාණය සූදානම්” යනු කුමක්ද? මට පැහැදිලි කරන්න දෙන්න.

“පරිමාණය සූදානම්” යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ පරිමාණය සඳහා ඔබේ ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් කොතරම් ප්‍රශස්තද යන්නයි.

එය බොහෝ විට ඔබේ දෛනික මෙහෙයුම් (කණ්ඩායම, පද්ධති සහ ක්‍රියාවලි) පරිමාණය සඳහා කෙතරම් ප්‍රශස්තද යන්න බලපානු ලබයි.

ඔබේ මෙහෙයුම් පරිමාණයෙන් සුදානම් නම් දෘශ්‍යමාන කිරීමට ඇති පහසුම ක්‍රමය නම් මෙම ප්‍රශ්නය ඔබෙන්ම අසන්න.

ඔබ දැන් ඔබේ දැන්වීම් අයවැය 5x ක් නම්, කුමක් සිදුවේද?

ආරම්භයේදීම ඔබ විකුණුම් විකුණනු ඇතැයි විශ්වාසයි, නමුත් ඔබ පරිමාණ මෙහෙයුම් බාධක වලට මුහුණ දීමට පටන් ගැනීමට වැඩි කලක් ගත නොවේ:

• පරිමාණයට පෙර ප්‍රමාණවත් නිර්මාණ සකස් නොකිරීම, නිර්මාණාත්මක දැවීමකට තුඩු දෙන අතර අවසානයේ ROAS හි පහත වැටීමක් සහ ලාභදායීතාවයකි.
• කණ්ඩායමට වඩා උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන සොයා ගැනීමට ප්‍රමාණවත් කාලයක් නොමැති බැවින් ඔබේ ජයග්‍රාහී නිෂ්පාදනය මිය යාමට පෙර පරීක්ෂා කිරීමට නිෂ්පාදන අවසන් වීම, ආදායම අඩුවීමට හේතු වන අඩු නිෂ්පාදන දියත් කිරීමට හේතු වේ.
• පාරිභෝගික සේවයෙන් ඉහළ නොවිසඳුනු ප්‍රවේශපත්‍ර කණ්ඩායමට හදිසි ගලා ඒම හැසිරවිය නොහැකි බැවින් අවසානයේ ඉහළ පැමිණිලි අනුපාතයකට සහ PayPal/FB ඔබේ ගිණුම් තහනම් කරයි.
• දිනපතා මඟ හැරෙන තවත් ඇණවුම් තිබීම, ඉහළ ආපසු ගෙවීමේ අනුපාතයකට මග පාදයි.
• අවසන් මොහොතේ අත්‍යවශ්‍ය කාර්යයන් නිසා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් දැවී යයි.
• කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් පිටව යන්නේ ඔවුන්ට මානසික ආතතිය දරාගත නොහැකි නිසා නව කුලීකරුවෙකු සොයා ගැනීමටත්, මුල සිටම ඔවුන් නැවත පුහුණු කිරීමටත් ය.

තවත් බොහෝ දේ, ඔබේ ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් පරිමාණයෙන් සුදානම් නොවන්නේ නම් ඒවා සියල්ලම කඩා වැටීමට හා පුළුස්සා දැමීමට ඔබව යොමු කරයි.

ඔබ හොඳම මාධ්‍ය ගැනුම්කරු හෝ ඔබට හොඳම නිෂ්පාදනයක් තිබේ නම් එය වැදගත් නොවේ.

ඔබේ ව්‍යාපාරයේ පරිමාණ සූදානම් මෙහෙයුම් නොමැතිව, පරිමාණය කිරීම කළ නොහැක.

ඔබේ ව්‍යාපාර කටයුතු වඩාත් පරිමාණයෙන් සුදානම් වන අතර, ඔබට ඉක්මණින්, ස්ථාවරව හා ලාභදායී ලෙස පරිමාණය කිරීම පහසුය. 

පරිමාණයෙන් සූදානම් මෙහෙයුම් සමඟ, ඔබට හැකි වනු ඇත:

• වැඩි නිෂ්පාදන නිරන්තරයෙන් පරීක්ෂා කරන්න, එය ඉක්මන් හා ස්ථාවර වර්ධනයක් කරා ගෙන යයි
• ඔබගේ පරිවර්තන අනුපාතය සහ ROAS වැඩි කිරීම සඳහා තවත් බෙදීම් පරීක්ෂණ පවත්වන්න
• ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් උපරිම කාර්ය සාධනයක් ලබා ඇති අතර වඩාත් .ලදායී වනු ඇත
• ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් ඉහළ කාර්ය සාධනයක් පෙන්නුම් කරන නිසා, ඔබට වැඩිපුර පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට හා වැඩි පිරිවැයක් දැරීමට අවශ්‍ය නැත… ඉහළ ලාභ ආන්තිකයන් කරා
• ඔබේ කණ්ඩායම වඩාත් සමමුහුර්ත වීමට සලස්වන්න, ඔවුන් වඩාත් ඵලදායී වීමට මඟ පාදයි
• ගිනි නිවීමේ හා ගැටළු විසඳීමට වඩා අඩු කාලයක් ගත කරන්න
• මාසය සඳහා ඔබේ ලාභය / අලාභය සත දක්වා පහතට හඳුනාගත හැකිය
• තවත් බොහෝ දේ. 

(මේවා අපගේ සේවාදායකයින් අප සමඟ වැඩ කිරීමෙන් පසු සාමාන්‍යයෙන් දකින දේවලින් කිහිපයක් පමණි).

ඉතින් ඔබේ ඊ-වාණිජ්‍ය ව්‍යාපාරයේ එදිනෙදා මෙහෙයුම් පරිමාණය සූදානම් බව සහතික කර ගන්නේ කෙසේද? 

ඔබේ ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් පරිමාණයෙන් සුදානම් කිරීම සඳහා ප්‍රධාන අංශ 3 ක් ඇත. 

මෙම ලිපි කෙටි කර තබා ගැනීම සඳහා, මම ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර 3 විවිධ කොටස් 3 කට වෙන් කළෙමි

• 1 කොටස: ඔබේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක (CSF) වේගවත් කිරීමෙන් ඔබේ ව්‍යාපාරය වේගයෙන් පරිමාණය කරන්නේ කෙසේද?
• 2 කොටස: ඔබේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාර කුළුණු ස්වයංක්‍රීය කරන්නේ කෙසේද, එවිට ඔබට ස්ථාවර හා ලාභදායී ලෙස පරිමාණය කළ හැකිය
• 3 කොටස: ස්ථාවර ප්‍රති .ල ලබා ගැනීම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායමේ tivity ලදායිතාව සහ ective ලදායීතාවය ගුණ කරන්නේ කෙසේද?

ඔබට කෙටි පුනරාවර්තනයක් ලබා දීම සඳහා, අපගේ සේවාදායකයින්ට ඔවුන්ගේ තීරණාත්මක පරිමාණ සාධක පියවර 4 කින් වේගවත් කිරීමට අපි උදව් කරමු:

• පියවර 1: ඔබේ ව්‍යාපාර අරමුණු හඳුනා ගන්න
• පියවර 2: ඔබේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක හඳුනා ගන්න (CSF)
• පියවර 3: ඔබේ CSF සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය උපායමාර්ග, පියවර සහ ප්‍රමිතික ලැයිස්තුගත කරන්න
• පියවර 4: ක්‍රියාත්මක කරන්න 

ඔබේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීම ඉක්මණින්, ස්ථාවරව හා ලාභදායී ලෙස පරිමාණය කිරීමට හොඳම ක්‍රමවලින් එකක් වුවද…

එක් ප්‍රධාන හේතුවක් නිසා බොහෝ ව්‍යාපාරික අයිතිකරුවන් තවමත් එය නොකරති.

"මගේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට මට කාලය නැත"

හුරුපුරුදුද?

ඔබට දැනට මේ ආකාරයෙන් දැනෙනවා නම්, මට හොඳ ආරංචියක් ඇත.

මෙම ලිපියෙන්, මම බෙදාගන්නේ: 

ඔබේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාර කුළුණු ස්වයංක්‍රීය කරන්නේ කෙසේද, එවිට ඔබට ස්ථාවර හා ලාභදායී ලෙස පරිමාණය කළ හැකිය

• පියවර 1: ඔබේ ව්‍යාපාර අරමුණු හඳුනා ගන්න
• පියවර 2: ඔබේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක හඳුනා ගන්න (CSF)
• පියවර 3: ඔබේ CSF සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය උපායමාර්ග, පියවර සහ ප්‍රමිතික ලැයිස්තුගත කරන්න
• පියවර 4: ක්‍රියාත්මක කරන්න 

ඔබේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීම ඉක්මණින්, ස්ථාවරව හා ලාභදායී ලෙස පරිමාණය කිරීමට හොඳම ක්‍රමවලින් එකක් වුවද…

එක් ප්‍රධාන හේතුවක් නිසා බොහෝ ව්‍යාපාරික අයිතිකරුවන් තවමත් එය නොකරති.

"මගේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට මට කාලය නැත"

හුරුපුරුදුද?

ඔබට දැනට මේ ආකාරයෙන් දැනෙනවා නම්, මට හොඳ ආරංචියක් ඇත.

මෙම ලිපියෙන්, මම බෙදාගන්නේ: 

ඔබේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාර කුළුණු ස්වයංක්‍රීය කරන්නේ කෙසේද, එවිට ඔබට ස්ථාවර හා ලාභදායී ලෙස පරිමාණය කළ හැකිය

• පියවර 1: ඔබේ ව්‍යාපාර අරමුණු හඳුනා ගන්න
• පියවර 2: ඔබේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක හඳුනා ගන්න (CSF)
• පියවර 3: ඔබේ CSF සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය උපායමාර්ග, පියවර සහ ප්‍රමිතික ලැයිස්තුගත කරන්න
• පියවර 4: ක්‍රියාත්මක කරන්න 

ඔබේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීම ඉක්මණින්, ස්ථාවරව හා ලාභදායී ලෙස පරිමාණය කිරීමට හොඳම ක්‍රමවලින් එකක් වුවද…

එක් ප්‍රධාන හේතුවක් නිසා බොහෝ ව්‍යාපාරික අයිතිකරුවන් තවමත් එය නොකරති.

"මගේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට මට කාලය නැත"

හුරුපුරුදුද?

ඔබට දැනට මේ ආකාරයෙන් දැනෙනවා නම්, මට හොඳ ආරංචියක් ඇත.

මෙම ලිපියෙන්, මම බෙදාගන්නේ: 

ඔබේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාර කුළුණු ස්වයංක්‍රීය කරන්නේ කෙසේද, එවිට ඔබට ස්ථාවර හා ලාභදායී ලෙස පරිමාණය කළ හැකිය

(අපගේ සේවාදායකයින්ට ඔවුන්ගේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කාලය 90% ක් නිදහස් කර ගැනීමට හැකි වූයේ කෙසේද?)

ඉතින් අපි එය කළේ කෙසේද?

අපි එයට පිවිසීමට පෙර, “ප්‍රධාන ව්‍යාපාර කුළුණු” යනු කුමක්දැයි ඔබ කල්පනා කරනවා විය හැකිය.

ඔබට සරල අර්ථ දැක්වීමක් ලබා දීමට…

ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික කුළුණු යනු ඔබේ ව්‍යාපාරයේ පැවැත්මට සහ දියුණුවට උපකාර කිරීමට තීරණාත්මක වන නමුත් ඔබ සම්බන්ධ වීමට අවශ්‍ය නොවන මෙහෙයුම් වේ. 

මෙම මෙහෙයුම් වලින් සමහරක්:

ඔබේ පාරිභෝගික සේවය
ඉටු කිරීම
මුදල්
HR 

ඔබට පෙනෙන පරිදි, මෙම මෙහෙයුම් අතිශයින්ම වැදගත් ය, නමුත් ඒවා නැවත නැවත කළ හැකි කාර්යයන් වලින් පිරී ඇති අතර ඒවා පැවරිය හැකිය.

උදාහරණයක් ලෙස, ඉටු කිරීම.

එය අතිශයින් වැදගත් වුවද, බොහෝ විට ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ ඇණවුම් CSV එකකට අපනයනය කිරීම, එය ඔබේ සැපයුම්කරු වෙත යැවීම, පසුව ඔබට නැවත Shopify වෙත උඩුගත කිරීම සඳහා ඔබේ සැපයුම්කරු ඔබට ලුහුබැඳීමේ කේතයන් ආපසු එවන තෙක් රැඳී සිටීම හෝ PayPal.

ඉතා සරල, නමුත් ඉතා වැදගත්.

තවත් උදාහරණයක් වන්නේ පාරිභෝගික සේවයයි.

පාරිභෝගික සේවා ඊමේල් පැමිණෙන විට ඔබ මූලික වශයෙන් පිළිතුරු සපයන ස්ථානය.

නැවතත්, ඉතා සරල, නමුත් තවමත් අතිශයින්ම වැදගත්.

කෙසේ වෙතත්, බොහෝ ඩ්‍රොප් ෂිපර්වරුන් කරන පොදු වැරැද්දක් නම්, ඔවුන් බොහෝ විට මෙම ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික කුළුණු මත වැඩ කිරීමයි.

නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන්ට පාරිභෝගික සේවා ටිකට්පත් වලට පිළිතුරු දීමට දිනකට පැය ගණනක් ගත කළ හැකිය, ඔවුන් විසින්ම වීඩියෝ දැන්වීම් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරති, නැතහොත් ඔවුන් විසින්ම නව කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් බඳවා ගැනීමට උත්සාහ කරති.

මේ සියල්ල සඳහා කාලය හා ශක්තිය වැය වන අතර වඩාත්ම වැදගත් දෙය වන්නේ ඔබේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීමෙන් අවධානය යොමු කිරීමයි.

ඔවුන්ගේ විවේචනාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට කාලය නොමැති බව ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් පවසන්නේ මේ නිසා ය.

ඔබට ඉක්මනින්, අඛණ්ඩව සහ ලාභදායී ලෙස පරිමාණය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ ඔබේ තීරණාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. 

අපගේ නියෝජිතායතනය තුළ, අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික කුළුණු ස්වයංක්‍රීය කිරීමට උදව් කරන්නෙමු, එවිට ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ තීරණාත්මක පරිමාණ සාධක වේගවත් කිරීමට වැඩි කාලයක් ගත කළ හැකිය.

මෙන්න අපි එය කරන ආකාරය:

අපගේ ඒජන්සිය තුළ, අපි පද්ධති 4 ක් නිර්මාණය කිරීමෙන් අපගේ සේවාදායකයාගේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික කුළුණු ස්වයංක්‍රීය කරමු.

අර තියෙන්නේ:

• මෙහෙයුම් පද්ධති
• ආයතනික පද්ධති
• නිරීක්ෂණ පද්ධති
• ප්‍රශස්තිකරණ පද්ධති

(එය ඔබට ව්‍යාකූල බවක් පෙනේ නම්, කරදර නොවන්න, මම වඩාත් විස්තරාත්මකව පැහැදිලි කරමි.)

1. මෙහෙයුම් පද්ධති 

මෙහෙයුම් පද්ධති යනු ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ඔබගේ සියලු ක්‍රියාදාමයන් වන අතර එය සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටිවලට (SOPs) ලේඛනගත කර ඇත. 

උදාහරණයක් ලෙස, පාරිභෝගික සේවයේ, ඔබට මෙවැනි මෙහෙයුම් පද්ධති ඇත:

• CRM මෘදුකාංගය භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ SOPs
• ගනුදෙනුකරුවකුට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය කොහේද යන්න වැනි සාමාන්‍ය ප්‍රශ්නයක් ඇසුවහොත් ඔවුන්ට පිළිතුරු දිය යුතු ආකාරය පිළිබඳ සැකිලි.
• ගනුදෙනුකරුවෙකුට කෙතරම් ඉක්මනින් පිළිතුරු දිය යුතුද යන්න පිළිබඳ SOPs. 
• පාරිභෝගික තර්කයක් තීව්‍ර කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ SOPs සහ ප්‍රවාහ සටහන්.

වීඩියෝ නිර්මාණය සඳහා, ඔබට මෙහෙයුම් පද්ධති ඇත:

• සිත් ඇදගන්නා වීඩියෝ ස්ක්‍රිප්ට් ලිවිය යුතු ආකාරය පිළිබඳ අච්චුව
• වීඩියෝව කොපමණ කාලයක් තිබිය යුතුද සහ එහි අඩංගු විය යුතු දේ පිළිබඳ SOPs
• කුමන ආකාරයේ වීඩියෝ දර්ශන භාවිතා කළ යුතුද යන්න පිළිබඳ SOPs
• ෆේස්බුක් හි ධාවනය කිරීම සඳහා වීඩියෝ අනුකූලව තබා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ SOPs

මෙහි පරමාර්ථය වන්නේ සෑම එක් ක්‍රියාවලියක්ම SOP වෙත ලේඛනගත කිරීම ඉතා පැහැදිලි වන පරිදි පියවරෙන් පියවර උපදෙස් වල ලේඛනගත කිරීමයි, සෑම කණ්ඩායමේම පැරණි හෝ නවක සාමාජිකයින්ට ඔබ ඔවුන්ව බලාගැනීමේ අවශ්‍යතාවයකින් තොරව එම කාර්යය සාර්ථකව ඉටු කළ හැකිය.

බොහෝ අය කරන පොදු වැරැද්දක් නම්, ඒවා ලේඛනගත නොකර ක්‍රියාවලි නිර්මාණය කිරීමයි.

ඔවුන් ක්‍රියාවලිය පැහැදිලි කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයා සමඟ ඇමතුමක් ගනී. ඔවුන් අලුත් කෙනෙකු බඳවා ගන්නේ නම්, ඔවුන් හුදෙක් ඔවුන් සමඟ නැවත ඇමතුමක් ලබාගෙන, පසුව ඔවුන්ට ක්‍රියාවලිය පැහැදිලි කරන්න.

කොතැනකවත් නිසි ලියකියවිලි නොමැත.

ඇමතුම ලැබුණු විගසම, ඔවුන් ඔබට දිගින් දිගටම ප්‍රශ්න අසයි.

මෙහෙයුම් පද්ධති තිබීම ඔබේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික කුළුණු ස්වයංක්‍රීය කිරීමේ පළමු කොටස වන්නේ එබැවිනි.

මක්නිසාද යත් කිසිදු මෙහෙයුම් පද්ධතියක් නොමැතිව, ඒවා නිසි ලෙස පැවරීමට සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීමට නොහැකි බැවිනි. 

අපගේ නියෝජිතායතනයේ දී, කණ්ඩායමට ස්වයංක්‍රීය නියමු මත ධාවනය කළ හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා නියෝජිත පද්ධති ගොඩනැගීමට අපි අපගේ සේවාදායකයින්ට උදව් කරමු.

මෙම තනතුර දිගු වීම වලක්වා ගැනීම සඳහා, අපගේ 3PDS රාමුව භාවිතා කරමින් අපගේ සේවාදායකයින් සඳහා නියෝජිත පද්ධති ගොඩනඟන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව මා විසින් ලියන ලද ලිපියකට සබැඳියක් තබමි. (සබැඳිය අදහස් දැක්වීම්වල ඇත). 

2. ආයතනික පද්ධති 

ආයතනික පද්ධති යනු ඔබේ මුළු සංවිධානයම .ලදායී ලෙස ක්‍රියා කරන ආකාරය සඳහා වන පද්ධති සහ ව්‍යුහයන් ය.

ආයතනික පද්ධති සඳහා උදාහරණ නම්:

සංවිධාන සටහන
වාර්තාකරණ ව්‍යුහය
ඔබේ කණ්ඩායම සන්නිවේදනය කරන ආකාරය
ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ මෙවලම්
සමාගම් අත්පොත
යතුරු පුවරු පද්ධතිය
පුහුණු පද්ධතිය
දැනුම දත්ත සමුදාය

තවත් බොහෝ දේ. 

දේවල් අවුල් සහගත, අවුල් සහගත, සිදුවන්නේ කුමක්දැයි නොදන්නා, සන්නිවේදන හිඩැස් ඇති බව, දේවල් නියමිත වේලාවට සිදු නොකෙරේ, ගිනි නිවීම් ගොඩක්…

එයට හේතුව හොඳ සංවිධානාත්මක පද්ධති නොමැතිකමයි.

ආයතනික පද්ධති නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ලිපියක් ලිවීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, පහත දැක්වෙන අදහස් වලින් මට දන්වන්න! 

3. නිරීක්ෂණ පද්ධති (තොරතුරු)

නම පවසන ආකාරයටම, මේවා ඔබේ ව්‍යාපාරයේ සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා සාදන ලද පද්ධති වේ. 

දත්ත එක්රැස් කිරීම සඳහා අපි ඒවා භාවිතා කරන්නෙමු (මන්ද අපගේ වයසේ දත්ත රන් බැවින්) සහ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා හැකි උපරිම ආකාරයෙන් එම දත්ත භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා ගැනීමට අපගේ සේවාදායකයින්ට වේගවත් හා පහසු පරිමාණයක් ලබා ගත හැකිය. 

මේවා සාමාන්‍යයෙන් වාර්තා, තහඩු සහ ප්‍රකාශ ස්වරූපයෙන් පැමිණේ… ඔබ දිනපතා, සතිපතා සහ මාසිකව කරන්නේ කෙසේදැයි හරියටම දැනගත් පසු ඔබේ ව්‍යාපාරයේ සෑම දෙයක්ම වෙනස් වන බව මා ඔබට පැවසූ විට මාව විශ්වාස කරන්න. 

එය ක්‍රීඩාව වෙනස් කරන්නකි, මන්ද ඔබට ගැටලුවක් ඇති විට මූලාශ්‍රය වෙතට යා හැකි බැවිනි, අමතර ශක්තියක් තැබිය යුත්තේ කොතැනද, සම්පත් කපා දැමිය යුත්තේ කොතැනද යන්න ඔබ දන්නා බැවිනි. 

අපගේ සේවාදායකයින් සඳහා අප විසින් නිර්මාණය කරන ලද නිරීක්ෂණ පද්ධති සඳහා උදාහරණ:

අලෙවි:

• දෛනික / සතිපතා අලෙවිකරණය සහ ගබඩා ක්‍රියාකාරිත්වය
• ROAS, CPA, ආදායම, දැන්වීම් වියදම්, ලාභ
• විවිධ රථවාහන ප්‍රභවයන්ගෙන් කාර්ය සාධනය
• දැන්වීම් ප්‍රචාරණ ප්‍රමිතික සහ උපකරණ පුවරුව.

ඉටු කිරීම: 

• බඩුතොග පාලනය
• කොටස් කළමනාකරණය සහ ප්‍රක්ෂේපණය

මුදල්:

• ශතයට පහළින් ගණනය කරන ලාභ හා අලාභ පත්‍රය

නිෂ්පාදන පර්යේෂණ:

• එක් එක් නිෂ්පාදන පර්යේෂකයා සඳහා නිෂ්පාදන සාර්ථකත්ව අනුපාතය
• ලකුණු කාඩ්පත් ප්‍රමිතික 

ඵලදායිතාව:

• PACE අනුපාතය ඔවුන් වැදගත් කාර්යයන් සඳහා කොපමණ කාලයක් වැය කරනවාද යන්න ගණනය කිරීම සඳහා එතරම් වැදගත් කාර්යයන් නොවේ

තවත් බොහෝ දේ. 

වැදගත් සටහනක්: ආයතනික පද්ධති යනු ඔබේ කණ්ඩායම ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය සඳහා ගොඩනගා ඇති පද්ධති නොවේ, ඒ වෙනුවට එය ඊට හාත්පසින්ම වෙනස් ය.

ඔබ සම්බන්ධ නොවී ඔබේ ව්‍යාපාරයේ සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ගුවන් දර්ශනයක් ලබා දීම සඳහා ආයතනික පද්ධති ගොඩනගා ඇත.

දින 3 - 4 ක විවේකයක් ගැනීමෙන් පසු ඔබේ ව්‍යාපාරයේ සිදුවන්නේ කුමක්දැයි ඔබට විශ්වාස නැති බව කවදා හෝ හැඟී තිබේද?

එය ඔබට නිසි සංවිධානාත්මක පද්ධති නොමැති බවට ලකුණකි.

ඔබ ඔබේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික කුළුණු ස්වයංක්‍රීය කරන විට ආයතනික පද්ධති ගොඩනගා ගැනීම අතිශයින් වැදගත් වන්නේ එබැවිනි. 

4. ප්‍රශස්තිකරණ පද්ධති 

ප්‍රශස්තිකරණ පද්ධති යනු ඔබේ කණ්ඩායමේ කාර්ය සාධනය, ප්‍රතිඵල සහ මෙහෙයුම් ප්‍රශස්ත කිරීමට සහ වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබට උපකාර කළ හැකි පද්ධති වේ.

සෑම ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකුටම අවශ්‍ය වන වඩාත්ම වැදගත් නමුත් බොහෝ විට නොසලකා හරින ලද පද්ධති ප්‍රශස්තිකරණ පද්ධති විය හැකිය.

නිවැරදිව කළ විට, එය ඔබට උපකාර කළ හැකිය ස්වයංක්‍රීයව on ාතීය වර්ධනයක් ඇති කරයි.
එයට හේතුව මම ඔබට පෙන්වන්නම්…

මුලින් සඳහන් කළ පරිදි, ඔබේ කණ්ඩායමේ ක්‍රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීමට ප්‍රශස්තිකරණ පද්ධති ඔබේ කණ්ඩායමට උපකාරී වේ.

ඔබේ කණ්ඩායමේ ක්‍රියාකාරිත්වය දිනපතා 1% කින් වැඩි වේ යැයි සිතන්න. මෙයින් අදහස් වන්නේ සෑම දින 72 කට වරක් ප්‍රති results ල දෙගුණ වන බවයි. 

ප්‍රශස්තිකරණ පද්ධතියකට හොඳ උදාහරණයක් වන්නේ ඔබේ කණ්ඩායම හෝ දෙපාර්තමේන්තුව කොතරම් හොඳින් ක්‍රියා කරනවාද යන්න පෙන්වීම සඳහා සාදන ලද ප්‍රතිපෝෂණ ලූපයක් හෝ ප්‍රමිතික ලුහුබැඳීමකි.

උදාහරණ වශයෙන්,

පාරිභෝගික සේවය - පාරිභෝගික සේවා ප්‍රතිචාර අනුපාතය අපි නිරීක්ෂණය කරමු: සෑම ටිකට්පතකටම අපි කෙතරම් වේගයෙන් පිළිතුරු සපයන්නේද?

දත්ත සමඟ, පද්ධතිය ප්‍රශස්ත කිරීම සහ තවදුරටත් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා විභව විසඳුම් ඉදිරිපත් කිරීමට අපට හැකි වේ.

 සෑම පාරිභෝගිකයෙකුටම මිනිත්තු 30 ක කාලයක් තුළ අපට පිළිතුරු දිය හැකිද?

 පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමෙන් අපට මෙය ස්වයංක්‍රීය කළ හැකිද?

 එය සමාගමට තම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට උපකාරී වන්නේ කෙසේද?

නිර්මාණ: අපි දෛනික පදනමින් වීඩියෝ සහ රූප යන දෙකෙහිම නිර්මාණ කීයක් නිෂ්පාදනය කරනවාද?

 ඒවායින් කීයක් අනුමත කිරීමේ ක්‍රියාවලිය හරහා නැවත සංස්කරණය කිරීම අවසන් විය

 නිර්මාණ දියත් කිරීමට පෙර කොපමණ ප්‍රති-සංස්කරණ සහ අනුමැතිය අවශ්‍ය වේද?

 එක් නිෂ්පාදනයක් සඳහා තවත් නිර්මාණ දියත් කිරීමට අපට හැකි වන පරිදි සමස්ත ක්‍රියාවලිය විධිමත් කර එය පියවර 5 ක ක්‍රියාවලියක සිට පියවර 3 ක ක්‍රියාවලියකට හැරවිය හැකිද?

 එය සමාගමට තම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට උපකාරී වන්නේ කෙසේද?

නිෂ්පාදන පර්යේෂණ - අපි දිනකට නිෂ්පාදන කීයක් සොයා ගන්නවාද?

 නිෂ්පාදන ගූගල් පත්රයට ඉදිරිපත් කරන ලද නිෂ්පාදන කීයක් අනුපිටපත් ද?

 එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුට පැය 8ක මුරයකදී සොයා ගත හැකි උපරිම උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන ගණන කීයද?

 නිෂ්පාදන සොයා ගැනීමට ඔවුන්ට බොහෝ කාලයක් ගතවීමට හේතුව කුමක්ද?

 අපට සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය විධිමත් කළ හැකිද?

 එය සමාගමට තම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට උපකාරී වන්නේ කෙසේද?

එකතු කරන ලද ප්‍රතිඵලවලින්, අපි විශ්ලේෂණය කර බලන්නෙමු, කුමන ක්‍රියාවලි සම්පූර්ණයෙන් ඉවත් කළ යුතුද, විශාල ප්‍රතිසංස්කරණයක් අවශ්‍ය වේ, නැතහොත් සරලව වෙනස් කර ඉවත් කළ යුතු සුළු බාධක කිහිපයක්.

ක්‍රියාවලියක් ක්‍රියාත්මක කිරීම, දත්ත රැස් කිරීම, ප්‍රති results ල විශ්ලේෂණය කිරීම> එකින් එක වෙනස්කම් කිරීම> සිදුකරන ලද වෙනස්කම් උදව් වී ඇත්දැයි බැලීමට (හෝ නොකිරීමට) මෙම ක්‍රියාවලිය අඛණ්ඩව පුනරාවර්තනය කිරීමට අපට ඉඩ සලසන පද්ධතියක් අපි සකස් කරමු.

මෙම ක්‍රියාවලිය ව්‍යාපාරයට ප්‍රශස්ත ප්‍රති results ල ලබා දෙන තෙක් අපි මෙය නැවත නැවතත් කරන්නෙමු.

මෙම ක්‍රියාවලිය ඉතා වෙහෙසකර සහ කාලය ගතවන බවක් පෙනෙන්නට තිබුණද, අවසාන ප්‍රතිඵලය සෑම විටම බොහෝ වාරයක් ගෙවනු ඇත.

අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා අප විසින් සිදු කරන ලද බොහෝ පරීක්ෂණ සෑම දිනකම 20-30% වේගයෙන් නව නිෂ්පාදන දියත් කිරීමට හැකි වේ.

අපි මෙම වැඩිදියුණු කිරීම් එකිනෙකා මත තබා ගන්නා විට ඔවුන්ට දිනකට තවත් නිෂ්පාදන පරීක්ෂණ කීයක් කළ හැකිදැයි සිතා බලන්න.