Es ist allgemein bekannt, dass Marke notwendig für Dropshipping-Geschäft. Um eine Marke effektiv aufzubauen, mit Ausnahme der Markenlogo oder Markennamendesign ist es notwendig und unerlässlich, einen Markenplan zu schreiben, um das auszuführen Markenstrategien besser. Insbesondere konzentriert sich ein gut geschriebener Markenplan auf das Markenvertrauen, die Ressourcen und die Taktiken einer Organisation in die Richtung, die sie einschlagen müssen, damit eine Marke ihre Ziele erreichen kann. Es kombiniert Funktionen wie Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung und skizziert, was jede Gruppe tun muss, damit die Marke erfolgreich ist. Darüber hinaus legt es Ziele fest, die Betrieb und Finanzen unterstützen müssen. So fahren alle gegen die gleiche Vision, Schlüsselthemen, Strategien und Taktiken. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie einen Markenplan für Ihren Dropshipping-Shop erstellen.
Ein effektiver Markenplan antwortet, wo wir sind, warum wir hier sind, wo wir sein könnten, wie wir dorthin gelangen und was wir tun müssen. Wenn Sie diese fünf strategischen Fragen beantworten, werden Sie feststellen, dass Sie Ihre eigene Analyse, Schlüsselfragen, Vision, Ziele, Strategie, Ausführung und Messung haben. Sie können 2-3 Aufzählungspunkte für jede der Fragen schreiben und erhalten einen groben Entwurf, um den Gesamtfluss des Plans sicherzustellen.
1. Vision / Zweck / Ziele
Es gibt ein Sprichwort von Yogi Berra, einem amerikanischen Profi-Baseball-Catcher: „Wenn du nicht weißt, wohin du gehst, kommst du vielleicht nicht dort an“. Die Vision beantwortet „Wo könnten wir sein“ mit der Balance von Anspruch (Stretch) und Realität (Erreichung). Sie können es auch als langfristigen Zweck oder Ziel verstehen, das Ihren Erfolg definiert.
Eine gute Vision sollte Sie eher begeistern als ein wenig erschrecken. Im Idealfall ist es sowohl qualitativ als auch quantitativ, was spürbar bzw. messbar ist. Mindestens 5-10 Jahre oder länger, als die Vision dauern kann. Und die Vision sollte für alle leicht verständlich und verständlich sein. Vermische nicht die Vision mit der Mission. Die Mission ist spezifischer und geht darum, wie Sie dorthin gelangen, wo Sie sein möchten.
2. Situationsanalyse
Die Situationsanalyse ist die Grundlage eines Marketingplans, der beantwortet, „wo wir im Markt stehen“. Es umfasst eine gründliche Untersuchung interner und externer Faktoren, die das Geschäft beeinflussen, wie z. B. Kategorie, Verbraucher, Wettbewerber, Kanäle, Marke und ein aktuelles Marktszenario, z. B. welchen Wert Ihr Produkt zur Marke bringen soll. Sie können zusammenfassen, was das Geschäft antreibt und was es bremst, und dann die Risiken und ungenutzten Chancen aufzeigen. Versuchen zu benutzen SWOT Analysemethode und konzentrieren Sie sich auf die Top 3-4 Punkte, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken abdecken. Indem Sie sich einen Überblick über die Organisation verschaffen, erhalten Sie ein besseres Verständnis für die Faktoren, die ihre Zukunft beeinflussen werden.
3. Schlüsselthemen
Wichtige Fragen beantworten „Warum bist du hier?“ Und können durch Beantwortung der vier Fragen gefunden werden.
①Was ist die KERNSTÄRKE, mit der Ihre Marke gewinnen kann?
②Wie eng ist Ihr Verbraucher mit Ihrer Marke verbunden?
③Was ist Ihre aktuelle Wettbewerbsposition?
④Was ist die aktuelle Geschäftssituation Ihrer Marke?
Nach einer eingehenden Analyse der Antworten auf die vier Fragen haben Sie einen guten Start in Ihre Wettbewerbs-, Marken-, Verbraucher- und Situationsprobleme.
4. Strategien
Strategien beantworten „wie man dorthin kommt“. Sie müssen auf strategischer Ebene Entscheidungen treffen, wenn Sie mit begrenzten Ressourcen in Bezug auf Geld, Zeit, Mitarbeiter und Partnerschaften konfrontiert sind. Ein Kunde kann unterschiedliche Zeiten für Ihre Marke erleben, von unbekannt, gleichgültig, kaufen, mögen, bis hin zu loyal sein. Und in verschiedenen Perioden sollten Sie unterschiedliche Strategien entwickeln.
Wenn Kunden Ihre Marke nicht kennen, sollten Sie ihre Aufmerksamkeit erregen, indem Sie Veranstaltungen, Anzeigen usw. starten. So sehen die Kunden die Marke in der Menge. Konzentrieren Sie sich in der Indifferent-Phase darauf, Ihre Markenposition in den Köpfen der Verbraucher zu etablieren und eine Option für sie zu schaffen. Dann könnten Kunden Interesse haben, die Produkte Ihrer Marke zu kaufen. Im Moment sollten Sie strategisch daran arbeiten, Ihre Marke von der Masse abzuheben, um nach jedem glücklichen Kauf Vertrauen aufzubauen. Nach dem Kauf können Kunden Ihre Marke mögen. Zögern Sie nicht, eine tiefere Verbindung zu ihnen aufzubauen. Endlich können Kunden Ihrer Marke treu bleiben, und Sie sollten versuchen, Ihre treuen Kunden dazu zu bringen, im Namen der Marke zu sprechen, und dann die Kunden als Fürsprecher zu mobilisierten Markenfans werden lassen.
5. Ausführen&Messen
Führen Sie die Antworten „Was müssen wir tun?“ Aus. Es passt die Marketing-Ausführungsaktivität an die Markenstrategie an. Es besteht kein Zweifel, dass die Ausführung eine Verbindung zu Verbrauchern herstellen muss, die mit der Seele der Marke in Verbindung stehen, den Ruf Ihrer Marke auf der Grundlage einer bestimmten Positionierung etablieren, die Verbraucher dazu veranlassen müssen, ihr Verhalten zu ändern, um zu denken, zu fühlen oder zu handeln usw. Dann Ihre Marke wird stärker sein. Sie können mit einem beginnen Verbraucher-Kaufprozess die die Marketingausführung Ihrer Marke an die Position Ihres Verbrauchers mit Ihrer Marke anpassen können. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Marketingaktivitäten, indem Sie die Auswirkungen jeder Strategie auf das Geschäft und den Schwierigkeitsgrad der Umsetzung vergleichen. Dann wissen Sie, welche Priorität Sie haben werden.
