See on laialt teada bränd on oluline kaubavedude äri. Brändi tõhusaks ülesehitamiseks, välja arvatud kaubamärgi logo või brändinime disaini, on vajalik ja hädavajalik kirjutada brändi plaan selle teostamiseks brändistrateegiad parem. Täpsemalt keskendub hästi kirjutatud brändiplaan organisatsiooni brändi usaldusele, ressurssidele ja taktikale selles suunas, kuhu nad peavad minema, et bränd oma eesmärke saavutada. See ühendab endas sellised funktsioonid nagu turundus, müük ja tootearendus ning kirjeldab, mida iga grupp peab brändi edukaks toimimiseks tegema. Veelgi enam, see seab eesmärgid, mida tegevus ja rahandus peavad toetama. Seega sõidavad kõik vastu samale visioonile, võtmeküsimustele, strateegiatele ja taktikatele. Artiklis tutvustatakse, kuidas koostada oma dropshipping-poe brändiplaan.
Tõhus brändiplaan vastab sellele, kus me oleme, miks me siin oleme, kus me võiksime olla, kuidas me sinna jõuame ja mida me peame tegema. Nendele viiele strateegilisele küsimusele vastates leiate, et teil on oma analüüs, võtmeküsimused, visioon, eesmärgid, strateegia, teostus ja mõõtmine. Iga küsimuse jaoks saate kirjutada 2–3 täpppunkti ja teil on kavandi üldise voolu tagamiseks ligikaudne visand.
1. Visioon / eesmärk / eesmärgid
Ameerika professionaalne pesapallipüüdja Yogi Berra ütleb: "Kui te ei tea, kuhu lähete, ei pruugi te sinna jõuda". Visioon vastab "kus me võiksime olla" püüdluse (venituse) ja reaalsuse (saavutus) tasakaaluga. Võite seda mõista ka kui pikaajalist eesmärki või eesmärki, mis määratleb teie edu.
Hea nägemus peaks sind pigem palju ergutama kui natuke hirmutama. Ideaalis on see nii kvalitatiivne kui ka kvantitatiivne, mis on vastavalt märgatav ja mõõdetav. Vähemalt 5-10 aastat või kauem, kui nägemine võib kesta. Ja nägemus peaks olema kõigile kergesti arusaadav ja koonduv. Ärge segage visiooni missiooniga. Missioon on konkreetsem ja selle kohta, kuidas jõuate sinna, kuhu soovite.
2. Olukorra analüüs
Olukorraanalüüs on turundusplaani alus, mis annab vastuse "kus me turul oleme". See hõlmab äritegevust mõjutavate sisemiste ja väliste tegurite (nt kategooria, tarbija, konkurendid, kanalid, bränd ja praegune turustsenaarium, näiteks seda, millist väärtust teie toode kavatseb kaubamärgile tuua) põhjalikku uurimist. Saate teha kokkuvõtte, mis äri juhib ja mis seda tagasi hoiab, ning seejärel kirjeldada riske ja kasutamata võimalusi. Proovige kasutada SWOT analüütiline meetod ja keskenduda 3-4 parimale punktile, mis hõlmavad tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. Organisatsioonist ülevaate luues saad paremini aru teguritest, mis selle tulevikku mõjutavad.
3. Põhiküsimused
Põhiküsimused vastavad küsimusele “miks sa siin oled” ja need leiad vastates neljale küsimusele.
HatMis on põhitugevus, mida teie bränd võib võita?
②Kui tihedalt ÜHENDATUD on teie tarbija oma brändiga?
③Milline on teie praegune konkurentsivõimeline positsioon?
HatMilline on teie brändi praegune äriolukord?
Pärast nelja küsimuse vastuste põhjalikku analüüsi on teil hea algus oma konkurentsi-, kaubamärgi-, tarbija- ja olukorraga seotud probleemide lahendamisel.
4. Strateegiad
Strateegiad vastavad "kuidas sinna jõuda". Peate tegema valiku strateegilisel tasandil, kui seisate silmitsi piiratud ressurssidega dollarite, aja, inimeste ja partnerluste osas. Klient võib kogeda teie brändi jaoks erinevaid perioode alates tundmatust, ükskõiksest, ostmisest, meeldivast kuni lojaalsuseni. Ja erinevatel perioodidel peaksite tegema erinevaid strateegiaid.
Kui kliendid on teie kaubamärgi kohta tundmatud, peaksite nende tähelepanu köitma ürituste, reklaamide jms käivitamisega. Nii näevad kliendid kaubamärki rahva hulgas. Ükskõiksuse etapis keskenduge oma kaubamärgi positsiooni kehtestamisele tarbijate meelest ja looge neile võimalus. Siis võivad kliendid olla huvitatud teie brändi toodete ostmisest. Praegu peaksite tegema strateegilist tööd, et eraldada oma bränd pakendist, et luua usaldus pärast iga õnnelikku ostu. Pärast ostmist võib teie kaubamärk klientidele meeldida. Ärge kartke luua nendega sügavamat sidet. Lõpuks võivad kliendid olla teie kaubamärgile lojaalsed ja peaksite proovima panna oma lojaalsed kliendid kaubamärgi nimel rääkima ning seejärel laskma klientidel saada mobiliseeritud brändifännideks kui propageerijateks.
5. Täitke& Mõõda
Täitke vastused “Mida me peame tegema”. See ühendab turunduse teostamise tegevuse brändistrateegiaga. Pole kahtlust, et teostamine peab looma sideme tarbijatega, kes suhtlevad kaubamärgi hingega, loovad teie kaubamärgi maine eristuva positsiooni põhjal, mõjutavad tarbijaid oma käitumist mõtlema, tunnetama või tegutsema muutma jne. Siis teie bränd on tugevam. Võite alustada a-ga Tarbijate ostuprotsess mis võib sobitada teie brändi turundustegevuse sellega, milline on teie tarbija seisukoht teie kaubamärgiga. Keskenduge oma turundustegevusele, võrreldes iga strateegia mõju ettevõttele ja rakendamise raskusastet. Siis saate teada, milline on esmatähtis teostada.
