7-8 zifren dropshipper eta 5 zifren dropshipper baten arteko aldea.

Egiten dituzten eguneroko zereginetara dator. 

5 zifra dropshippers beraiek egiten saiatzen dira dena, produktuen ikerketatik hasi, bideo editatzera, multimedia erostera eta zenbait kasu muturretan, baita bezeroarentzako zerbitzua ere. 

7-8 zifrako dropshipper batek enpresa hurrengo mailara eramateko moduak aurkitzen lan egiten du. 

• Bezeroaren bizitza balio handiagoa sortzen lan egiten dute ... 
• Taldea produktibitate maximoa izan dadin lan egiten dute ...
• Bere taldeko buruak ahalduntzen lan egiten dute beren ikuspegia gauzatzeko ... 

Horregatik, ez duzu ikusten 7-8 dropshippers aktiboki produktuen ikerketa edo bideo edizioa beraiek egiten.

Produktuen ikerketatik, bezeroarentzako zerbitzua kontratatzeko sistemak eta delegazio sistemak sortzen dituzte, taldeak beraiek gabe funtziona dezaten.

Laburbilduz, negozioaren eragiketa guztiak automatizatu egiten dituzte beraiek gabe exekutatzeko.

Eta hori bada egin nahi duzuna, hona hemen 3 egin beharrekoak dropshipping negozioak arrakastaz automatizatzeko. 

Topa ditzakezun akats funtsezkoak.

Askotan dropshippers-ek negozioa automatizatzeko sistemak sortzeko aholkuak eskatzen dizkidatenean, konturatzen naiz akats erabakigarri horiek egiten dituztela. 

1. Beti sentitzen dute taldekideek ezin dutela beraiek baino lan hobea egin, horregatik ezin dutela beren lana eskuordetu. 
2. Ez dute prestakuntza / sartzeko prozesu egokia
3. Prozesuaren urrats guztietan jartzen dira. 

Eta horiek guztiek beren negozioan betirako "trabatuta" egotea dakar, egunero behin eta berriz zeregin berdinak eginez.

(Ez al duzu hori gorrotatzen? Ziur bai)

Pro aholkua: zure dropshipping negozioa arrakastaz automatizatu duzun identifikatzeko modu ona da zure negoziotik 2 asteko atseden bat hartzea. Kaosean sartzen ez bada, zure negozioa arrakastaz automatizatu duzu.

EGIN BEHAR BEHARREKO 3 Zure Dropshipping negozioa arrakastaz automatizatzeko

1) Zure taldea eta kontratazio berriak sartzea / entrenatzea

Jende gehienak egiten duen ohiko akatsa da beren lana eskuordetzeko jende gehiago kontratatzea besterik ez dutela behar pentsatzea.

Oker. 

Benetan kontrakoa eragin dezake (lan gehiago egiten duzu) ez baduzu sartzeko / trebatzeko sistema egokia. 

Kontratazio berriak zuregana etortzen zaizkizu etengabe galderak egiten.

"Produktu hau ondo al dago"

 "Nola erantzun behar diot bezero honi"
"Bideo hau Facebook betetzen al da"

Urgh ....

Baina albiste ona da, gure bezeroentzako onboarding / prestakuntza sistema sortu dugu eta orain hemen duzu.

Hona hemen nola egiten dugun:

Gure entrenamendua 7 egunetan banatzen dugu.

1. eguna: sarrera

Jende gehienak prestakuntzara zuzenean sartzen dira edo kontratazio berriak lortzen dituzte berehala lanera. 

Aurkitu duguna da testuinguru eta kultura egokiak ezartzea askoz ere garrantzitsuagoa dela, gainerako taldeekin erraz egokitu daitezen.

1. egunean, honako hau egingo dugu: 

• Enpresaren balioak

Garrantzitsua da zure langileei zer defendatzen duzun ulertzen lagunduko dien balio multzo argi bat izatea. Zure konpainiaren balioek beren lanerako gidalerro gisa eta segurtasun sentsazio gisa jokatzen dute, enpresaren ikuspegia eta helburuak lortzen lagun diezaieketen erabaki egokiak har ditzaten.  

Hau izan ohi da onboarding sistemaren alderdirik ahaztuenetako bat. Baina horren onura handia da, batez ere automatizatu ondoren.

• Enpresaren txostenaren egitura

Berriro ere askotan ahaztu gabe, konpainiaren berri emateko egitura da ikasleei jakiteko nor bilatu behar duten arazoren bat dutenean edo galdera bat dutenean.

Askotan negozioaren jabe gehienek egiten dutena da denei haien berri ematea.

Imajinatzen al duzu 10eko taldea baduzu? Edo 15? Edo 20?

Zenbat denbora igaroko duzu arazoak konpontzen….

Txosten-egitura argia edukiz eta galderak dituzten bakoitzean talde-buru batengana joan behar direla jakinarazten diezu, zuri, negozioaren jabeari, denbora asko aurrezten dizu eta goi-mailako zereginetan zentratzeko buru-espazioa ahaztu gabe. 

Tip: Gehienek behin eta berriro egingo dute galdera zaharra, beraz, lortu talde-buru baten berri eman diezaiotela zure ordez. 

• Eguneroko elkarretaratzeak

Noizbait zure taldea gauza egokian lanean ari den edo bere lanean emankorra den galdetzen baduzu, hori oso baliotsua iruditzen zaizu.

Gure agentzian, gure bezeroen taldean "Eguneko Huddle" edo "Zutik" izeneko zerbait ezartzea gustatzen zaigu. 

Ez dakitenentzat, eguneroko zalaparta 15 minutuko bilera laburra da, taldekideak gaur egun bete behar dituzten 3 zereginak partekatzen dituztenak, zereginak burutzerakoan dituzten erronka potentzialak eta beste edonoren laguntza behar dute.

Zergatik hau?

Hau da, taldeko buruek edo zuk (negozioaren jabeak) denek egiten dutena egiaztatzeko eta, batez ere, lehentasunak zuzenak direla ziurtatzeko.

Gure esperientziatik abiatuta, eguneroko zalapartak ezartzen ari ez diren taldeetako bezeroek etengabe aurkitzen dituzte taldeko kideak premiazkoak ez diren zereginetan lanean ...

Premiazko zereginen bat behar den bakoitzean izua eta suteen aurkako borroka eragitea.

• SOPetarako sarbidea

1D Prestakuntza Sistemaren 7. egunean, SOP guztietarako sarbidea ere ematen diegu, eta excel/google fitxak bekadunei (bakarrik beren eginkizunekin erlazionatuta daudenak).

Adibidez, praktikatzailea produktuaren ikertzailea bada ...

Produktuen ikerketa SOP, produktuen ikerketa irizpideak eta produktuen ikerketa google orria / excel orria eskuratzeko aukera ematen diogu.

Horren xedea da papera ezagutzea, hori lantzen hasi aurretik ere. 

Pro punta: Gure bezeroei hau automatizatzen laguntzen diegu baliabide eta SOPS guztiak barneratze-sistemaren parte gisa jarriz, non erraz erreferentzia egin dezaketen.

2. eguna: Onboarding

2. egunean, bekatzaileak barneratzen ditugu haiekin dituzten eginkizunak eta ardurak aztertuz, eta komunikazio tresnei buruzko tutorial bat.

• Rolak Eta Erantzukizunak

7D Prestakuntza Sistemaren atal garrantzitsuenetako bat haien eginkizunak eta erantzukizunak igarotzea da.

Zehazki, adierazi zereginaren garrantzia.

Jende gehienak uste du taldekide bati eginkizunak eta erantzukizunak adierazteak esan nahi duela zein den beren zeregina eta zer egin behar duten esatea.

Hori ez da nahikoa. 

Egin behar duzun gauzarik garrantzitsuena zereginaren garrantzia eta enpresari nola eragiten dion adieraztea da.

Adibidez, jakinarazi produktuaren ikertzaileari produktuak bizitza osagai direla produktuak ikertzeko orduan.

Horrek erakusten du zeinen garrantzitsua den beren lana ondo egitea.

(Garrantzitsuak eta altxorrak direla ere jakitea bezalakoa da. Gizakiei horrela sentitzea gustatzen zaie.) 

Baina, are garrantzitsuagoa dena, beren lanak beheko lerroan nola eragiten duen erakusteak helburu, jabetza eta erantzukizun zentzu handia emango die.

Gure bezeroen prestakuntza programan hori aplikatuta, gauzak zailtzen diren bakoitzean egoteko arrazoi handiagoa ematen diela ikusi dugu taldekideei. 

Normalean normalean baino 5 aldiz gehiago luzatzen da.

• Komunikazio eta Kudeaketa Tresnak

Rol eta ardurekin batera, bekadunei gure proiektuak kudeatzeko tresnak eta komunikazio tresnak nola erabiltzen irakasten diegu.

Zure taldeak Slack edo Clickup nola erabiltzen duen bezain erraza izan daiteke.

Enpresa jabe gehienek gaizki egiten dutena da praktiketako ikasleak beraiek komunikazio tresna irudikatzeko gai izango direla suposatzen dutela.

Hor daude komunikazio desegokiak:

1. Beste sail bateko hurrengo taldekidea nola eguneratu jakin gabe, bere zeregina amaitu dela eta orain lan egin dezaketela produktuak merkaturatzeko alferrikako atzerapena eraginez.
2. Beste sail bateko norbait aurkitzeko erabili beharreko kanal zehatza ez jakitea.
3. Zeregin zehatzetarako epemugak ez jakitea.

Hauekin gauza txikia dirudi, oso kezkagarria izan daiteke eta gainerako taldeekin botila-kolpe ugari eragin ditzake.

30 minuturo behin "itotzea" lortzen duen Porsche motorra bezala. Ez da gidatzeko esperientzia dibertigarria.

Orduan, zer egiten dugu?

Tresna hauek nola erabili SOPak eta bideo tutorialak sortzen ditugu.

Ondoren, zer egin behar den erakusten diegu beste sail bateko pertsona batekin harremanetan jarri edo eguneratu nahi badute. 

Horrek bakarrik bere lan-fluxua bizkortu eta leundu egingo luke

(Gure agentzian, normalean, gure bezeroei gomendatzen diegu Slack eta ClickUp biak erabiltzea, biak batera integratu baitaitezke).

3. eta 4. egunak: hezkuntza

3D Prestakuntza Sistemaren 4. eta 7. egunean, orduan hasten gara praktikatzaileei beren rolak nola egiten irakasten.

Prestakuntza kalitatea mantentzen dela ziurtatzeko, kontratazio berri bakoitzarekin denbora gehiegi galtzen ez baduzu, ziurtatu dena automatizatzen duzula.

Horretarako, ondasun hauek prestatu behar ditugu:

• Liburuak, blogak, artikuluak, eginkizun espezifikoari buruzko kasuak.

Adibidez, Amazon eta Zaposen bezeroarentzako zerbitzua kasu praktiko bat ematea bezeroarentzako zerbitzua praktikatzen dutenentzat.

• Dropshipping ikastaroen segmentuak eginkizun zehatzarekin lotutakoak.

Adibidez, dropshipping ikastaro bateko produktuen ikerketa segmentua eskaintzea produktuei buruzko ikerketako ikasleei. 

Orain garrantzitsua da kalitate handia bermatzeko: exekutatu aktiboen bidez eta lortu ikasketa txostena idazteko

Ikaskuntzaren txostena ikastaroei eta zuk emandako aktiboen ulermena ikusteko modu onenetarikoa da.

Ikasi berri duten guztia kontzeptualizatzen ere lagunduko die.

Ikasketa txostena ondo egiten ez bada edo hutsune asko baditu, esan nahi du zure prestakuntza ez dela nahikoa ona edo ez direla kontratazio onak (edo ez dute ahalegin handirik egin, hau da, gorri izugarria) bandera)

5. eta 6. egunak: itzala

5D esparruko 6. eta 7. egunetan, praktiketako ikasleek euren sailetan dauden taldekideen itzala egitea lortuko dugu.

Batzuetan, testuinguru edo eszenatokietan oinarritutako galdera gehiegi egon daitezke prestakuntza automatizatuak estaltzeko.
Beraz, praktikatzaileek lehendik dagoen taldea itzal dezaten hori estaltzen lagun dezakete.

(Adibidez, produktuen ikerketako praktikatzaile batek produktu ikertzaile bat itzal dezan lortzea).

Honen helburu nagusia praktikak arazo baten aurrean egoera jakin bat nola konpondu ulertzea da.

Horrek pentsamendu kritikoetarako trebetasunak trebatuko ditu eta "arazoen aurkezlea" izan beharrean "arazoen konpontzaile" bihurtzen irakatsiko die (konpontzen saiatu gabe arazo bati buruz soilik esaten dizute).

6. egunaren amaieran, eman iezaiezu zeregina beren aurkikuntzak eta ikaskuntzak berriro ikasteko txosten batean apuntatzeko.

7. eguna: Azterketa

Azkenean, ez da prestakuntzarik osatu arte praktikatzailea bere rolaren "aditua" dela% 100 ziurtatu arte.

Gure agentzian, gure bezeroei azterketak egiten laguntzen diegu, praktikanteak bere rolean ezagutza nahikoa duela ziurtatzeko modu gisa.

Azterketan, gai desberdinen inguruan probatzen ditugu:

• Enpresaren balioak

Enpresaren balio guztiak zerrendatu.

• Eginkizunak eta erantzukizunak

Aukeratu zein den zure rolerako nahi duzun emaitza (emandako aukerak)

• komunikazioa

Zein komunikazio kanal erabili beste sail batekin komunikatzeko orduan. (Emandako aukerak)

• Hezkuntza

Zeintzuk dira kontuan hartu beharreko irizpideak produktu irabazlea aurkitzeko? (Produktu ikertzailea)

• Eszenatokietan oinarrituta

 Zer egin behar duzu iragarkia gaitzesten denean? (Komunikabideen eroslea)

Gure probetan, goiko gai desberdinetatik nahastutako 20 galdera ditugu guztira.

Azterketa hau gainditzeko puntuazioa% 80 da. (16tik 20).

Azterketarako% 80 gutxienez edukita, ziur egon zaitezke ikaslea bere eginkizuna betetzeko prest dagoela.

Hortik behera dagoen guztia, proban porrot egin dute eta berehala utziko dute.

Gehiago entrenatu beharrean zergatik uzten ditugun galdetzen galdetuko zaizu ...

Azterketa huts egin duten praktikanteak alde batera uzteko arrazoia, prestakuntza hau taldean sartzeko esperientzia gutxikoa eta dropshipping-a ulertzen duten pertsonak iragazteko diseinatuta dagoelako edo ez dutela nahikoa ahalegin egin. ikaskuntza.

Pro aholkua: "Typeform" edo "Google Classroom" aplikazioa erabil dezakezu azterketa hauek sortzeko.

2) Prozesu GUZTIAK dokumentatzea

Dropshipper gehienak produktu irabazleak aurkitzera, ROAS handiagoa lortzen saiatzera eta euskarri berriak erosteko hackerrak bilatzen ari dira beti.

Ez gaizki ulertu, oso garrantzitsuak dira.

Baina nola egiten duzun dokumentatu gabe, ezinezkoa da norbait sartu eta zure gain hartzea.

(Are gutxiago zu baino lan hobea egitea).

Zure prozesua dokumentatzeko modu bikaina SOPak sortzea da.

SOP entzuten duzunean, jende gehienak aspergarria dela uste du eta denbora asko eskatzen du eta azkenean ez du batere egiten. 

Baina, egia esan, zure prozesuak T-ra arte eta zure denbora erdia (edo gutxiago) dokumentatzeko modua dago. 

Hona hemen nola egiten dugun:

Lehenik eta behin, ziurtatu SOPeko argibide guztiak ARGIAK eta ZEHATZAK direla.

Funtsean, idatzi 5. mailako ikasle batek ulertuko lukeen moduan.

Dropshippers-en erortzen den tranpa marketina edo dropshipping lingoa erabiliz SOPak sortzen ari da.

Adibidez, CPP edo CPM edo B-roll bezalako hitzak erabiliz (bideo editoreetarako).

Zuretzat erraza suertatu daitekeen arren, suziri-zientzia dirudi zure taldeko kideak.

Gogoratu, KISS (Mantendu ergelki sinplea).

Irudi bat margotzeko:

Hona hemen SOP instrukzio txar eta onaren adibide bat.

"Desaktibatu iragarkiak 25 $ -tik gorako CPP denean"

Hemen ikus dezakezun nahasmena?

Baliteke zure taldekidea galdetzea ...

"Desaktibatzen al dut iragarki zehatza? Edo iragarki multzoa? Edo kanpaina? "..." Zer da CPP? "

Zure argibideak nahikoa zehatzak ez zirenez, zure taldekidea zurekin argitzera behartuta dago.

Orain nolakoa da SOP instrukzio on bat?

"Aktibatu iragarkiak iragarki-maila erosketa bakoitzeko kostua 25 $-tik gorakoa denean. Erosketa bakoitzeko kostua 25 $ eta behean bada, utzi Aktibatuta ". 

Ikusi zein zehatza eta argia den?

Horrelako SOP bat idazten baduzu nahasmenerako tarte gutxi dago.

Eta gogoratu, zenbat eta konplexuagoak diren zure sistemak> orduan eta errazago ulertzen> orduan eta errazago erreproduzitzen dituztela zure sistemak> orduan eta azkarrago gai zara zure negozioa horizontalean eskalatzeko.

2. urratsa: grabatu zure prozesu osoa audio eta pantailako grabazioekin ... eta segi hizketan!

Pauso hau nabarmen garrantzitsua da.

Taldekide batzuek idatzitako SOPekin ulertzeko gai diren arren, esperientzia gutxiago duten beste batzuek ezin izango dute.

Galderekin bonbardatu ez ditzaten ...

Filmatu SOP bideoak urratsez urrats argibideekin!

Dropshipper-ek SOP bideoak filmatzerakoan egiten duten akatsa bideoaren bidez azkartu ohi direla da.

Bideoa bizkor eginez gero, uste duzun informazio gehiago atzera botako duzu.

Zure helburua ahalik eta informazio gehien ematea da. Ez osatu bideoa ahalik eta azkarren.

Komentatu bidean urrats bakoitza eta esan zer egingo duzun aurrera.

Adibide txarra: “Joan Adspy atalera, egokitu iragazkia horretara eta aurkitu 5 produktu. Ondoren, kopiatu eta itsatsi esteka produktua ikertzeko google orrira. "

Adibide ona: "Lehenik eta behin, joan Adspy [dot] com-era, eta gero egokitu iragazkia horren arabera.

Aldatu herrialdea AEBetara eta hautatu duela 7 eguneko daten tartea. Ondoren, egin klik hemen aldatzeko bideoak soilik ikusteko.

Amaitutakoan, jarraitu produktuak bilatzen.

Gogoratu X, X, X, X, X irizpideak betetzen dituzten produktuak hautatzea.

Produktuak aukeratu ondoren, kopiatu produktu horren Facebook iragarkiaren eta Aliexpress iragarkiaren esteka, eta jarraitu produktua ikertzeko google orrira, eta itsatsi bi estekak zutabe honetan. "
Aldea nabaritzen duzu?

Pro aholkua: Bereziki garrantzitsua da zure taldekideek zure sagua non dagoen eta non klik egiten ari zaren SOP bideoa ikustean ikusteko gai direla ziurtatzea.

Pertsonalki, SOP bideo bat grabatzerakoan "nabarmendu klikak" funtzioa aktibatzea gustatzen zait, nire klikak bideoan argitzeko. 

3) Ordezkaritza Sistemak sortu

Arestian aipatu bezala, 7-8 irudiko dropshippers sistemak eta delegazio sistemak produktuen ikerketatik hasi eta bezeroarentzako zerbitzua kontratatu arte, taldeak beraiek gabe funtziona dezaten.

Baina dropshipper gehienek ez dute delegazio sistema egokirik sortzen.

Zergatik?

Gehienetan erortzen direlako 4 ordezkaritza tranpa:

 "Inork ezin du nik baino lan hoberik egin" tranpa - Lanerako pertsona onena dela etengabe pentsatzen duen negozioaren jabea, eta beste edozeinek lan makala egingo du bere negozioa hiltzeko. 

 "Aurretik erre nuen" tranpa - Aurretik izandako esperientzia txarretatik erreta. Produktu ikertzaile bat kontratatu zuen kalitatezko produktuak lortzeko, baina aurkitu zituen guztiak traketsak ziren. Azkenean, aste osoan produktu berrien aurkezpenik egin gabe joan behar izan genuen.

 "Ez dut denborarik haiek entrenatzeko" tranpa - Taldekideak lan egokia egiten trebatzeko denbora igarotzeari uko egitea. Horrekiko konfiantza eza eragingo du, pauso guztietan mikro-kudeatu beharko dituelako.

 "Ez dut nire haurraren kontrola galdu nahi" tranpa - Oinarritik nekez hazitako zure dropshipping negozioaren kontrola galtzeko beldurra. 

Eta 6 & 7 ecom marka eta dropshipper askorekin lan egin ondoren, arrakastaz sortu dugu edonork kickass delegazio sistemak sortzen lagun dezakeen esparrua.