Je všeobecně známo, že značka je nezbytné pro dropshipping podnikání. Efektivně budovat značku, s výjimkou logo značky nebo designu značky, je nutné a nezbytné sepsat plán značky k realizaci strategie značky lepší. Přesněji řečeno, dobře napsaný plán značky se zaměřuje na důvěru ve značku organizace, zdroje a taktiku ve směru, kterým se musí vydat, aby značka dosáhla svých cílů. Kombinuje funkce jako marketing, prodej a vývoj produktů a nastiňuje, co každá skupina musí udělat, aby byla značka úspěšná. A co víc, stanovuje cíle, které musí operace a finance podporovat. Všichni tedy jezdí proti stejné vizi, klíčovým problémům, strategiím a taktikám. Tento článek představí, jak napsat plán značky pro váš dropshippingový obchod.
Efektivní plán značky odpovídá, kde jsme, proč jsme tady, kde bychom mohli být, jak se tam dostaneme a co musíme udělat. Odpovědí na těchto pět strategických otázek zjistíte, že máte vlastní analýzu, klíčové otázky, vizi, cíle, strategii, realizaci a měření. Pro každou z otázek můžete napsat 2–3 odrážky a budete mít hrubý obrys konceptu, který zajistí celkový průběh plánu.
1. Vize / účel / cíle
Yogi Berra, americký profesionální chytač baseballu, říká: „Pokud nevíte, kam jdete, možná se tam nedostanete“. Vize odpovídá „kde bychom mohli být“ s rovnováhou aspirace (roztažení) a reality (úspěchu). Můžete to také chápat jako dlouhodobý záměr nebo cíl, který definuje váš úspěch.
Dobrá vize by vás měla spíše vzrušovat, než trochu děsit. V ideálním případě je kvalitativní i kvantitativní, což je ocenitelné a měřitelné. Nejméně 5-10 let nebo více, než může vize trvat. A vize by měla být pro každého snadno pochopitelná a sjednocená. Nesměšujte vizi s posláním. Mise je konkrétnější a o tom, jak se dostanete tam, kde chcete být.
2. Situační analýza
Situační analýza je základem marketingového plánu, který odpovídá „kde jsme“ na trhu. Zahrnuje důkladné prozkoumání vnitřních a vnějších faktorů ovlivňujících podnikání, jako je kategorie, spotřebitel, konkurenti, kanály, značka a aktuální tržní scénář, jako je hodnota, kterou má váš produkt přinést. Můžete shrnout, co je hnacím motorem podnikání a co jej brzdí, a poté popsat rizika a nevyužité příležitosti. Zkuste použít SWOT analytickou metodu a zaměřte se na 3-4 hlavní body, které pokrývají silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Vytvořením přehledu o organizaci lépe porozumíte faktorům, které ovlivní její budoucnost.
3. Klíčové problémy
Klíčové otázky odpovídají „proč jste tady“ a lze je najít po zodpovězení čtyř otázek.
① V čem je JÁDRA SÍLY, kterou může vaše značka vyhrát?
②Jak pevně PŘIPOJENO je váš spotřebitel k vaší značce?
③ Jaká je vaše aktuální konkurenční pozice?
④ Jaká je aktuální obchodní SITUACE vaší tváři?
Po důkladné analýze odpovědí na čtyři otázky budete mít dobrý začátek v otázkách konkurence, značky, spotřebitelů a situačních problémů.
4. Strategie
Strategie odpovídají „jak se tam dostat“. Pokud čelíte omezeným zdrojům, pokud jde o dolary, čas, lidi a partnerství, musíte se rozhodnout na strategické úrovni. Zákazník může pro vaši značku zažít různá období, od neznámého, lhostejného, nákupu, líbí se mu až po loajální. A v různých obdobích byste měli dělat různé strategie.
Když zákazníci vaši značku neznají, měli byste upoutat jejich pozornost spuštěním akcí, reklam atd. Zákazníci tak značku uvidí v davu. V lhostejné fázi se zaměřte na ustavení pozice své značky v myslích spotřebitelů a vytvořte pro ně možnost. Zákazníci pak mohou mít zájem o nákup produktů vaší značky. V tuto chvíli byste měli podniknout strategickou práci, abyste oddělili svou značku od balíčku, abyste si vybudovali důvěru po každém šťastném nákupu. Po nákupu se může zákazníkům líbit vaše značka. Neváhejte s nimi navázat hlubší spojení. Konečně mohou být zákazníci vaší značce loajální a měli byste se pokusit přimět své věrné zákazníky, aby mluvili jménem značky, a poté nechat zákazníky, aby se stali mobilizovanými fanoušky značky jako obhájci.
5. Vykonat&Opatření
Proveďte odpovědi „Co musíme udělat“. Přizpůsobuje aktivity provádění marketingu strategii značky. Není pochyb o tom, že exekuce musí vytvořit pouto se spotřebiteli, kteří se spojí s duší značky, vybudovat reputaci vaší značky na základě odlišného umístění, ovlivnit spotřebitele, aby změnili své chování, aby mysleli, cítili nebo jednali atd. bude silnější. Můžete začít s a Proces spotřebitelského nákupu které mohou sladit marketingové provedení vaší značky s tím, kde stojí váš spotřebitel s vaší značkou. Zaměřte se na své marketingové aktivity porovnáním dopadu jednotlivých strategií na podnikání a úrovně obtížnosti implementace. Pak budete vědět, co bude prioritou pro provedení.
